一是企业标准化为企业的可持续发展提供了有力的支撑。企业标准化是企业提高 管理效率、提升竞争能力的重要支撑。标准在规范相关工作、支撑技术创新和科 技进步、保障产品质量以及节约能源、保护环境等方面具有不可或缺、无可替代 的作用,是企业在参与市场竞争中的有效技术手段。
二是企业标准化为企业建立 起基本的秩序及准则,是现代企业集团化的基础。标准化是以组织实施标准化体 系及相关标准为主要内容的有组织的系统活动,是一项重要的基础性工作,也是 企业管理现代化的技术支撑。标准化工作的推行使各领域基础管理借助标准化活 动得以集成,各项工作依据标准化行为得以规范,是企业由小变大、由大变强、 提高企业市场竞争力的重要途径。
三是企业标准化可有力的推动技术创新和管理 融合。企业标准承载了企业科技进步和管理创新的结果。企业的智慧和知识源源 不断的通过企业标准的形式得到了有效地利用、保存与推广。企业标准制定要与 科研、开发、设计创新紧密结合,充分体现了市场要求和科研的成果。
标准体系完善的第二个纬度就是完善标准体系,标准体系就是“标准按其内 在联系形成的科学的有机整体。”任何一个单独的标准都难以发挥其效能,只有若 干相互关联相互作用的标准总和集成为一个标准体系,才能更加合理的发挥作用。标准体系是企业良好运作的基础,该体系是以技术标准体系为主线,结合管理标 准体系、工作标准体系对企业的所有管理体系进行优化和组合,以标准为平台, 协调企业的各层次、各部门、各专业、各个环节之间的技术关联,保证各相关方 的连接和配合的科学性、合理性,充分发挥企业管理系统的最佳效应,是现代化 企业所追求的最高管理体系。3.重视企业标准化管理 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 标准化的管理是过程的、系统的和动态的。标准化不是一个孤立的事物, 而是一个典型的活动过程,包括标准的制定、发布、实施和对标准实施的监督的 过程。该过程在深度上是循环上升的过程,即制定标准、实施标准,在实施中随 着科学技术进步对原标准适时进行总结、修订、再实施。每循环一周,标准就上 升到一个新的水平,充实新的内容,产生新的效果。同时企业标准化的管理还需要动态的管理,达到持续改进,从而提升企业 的整体业绩。企业推动标准化
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