俗话说“兄弟齐心其利断金”，对于很多创业团队来说，合伙人之间最初都是亲密无间的兄弟，逐渐走向不欢而散，这种哥们儿式合伙，仇人式散伙，事中国初创企业最常见的聚散模式。
创投圈的故事虽不及电影情节中的背叛、尔虞我诈、利益熏心那般扣人心弦，但也足以吊人胃口，比如说贪腐、权力博弈、公然撕破脸。创始人团队之间原来也存在着种种猫腻，并非想象中的信誓旦旦、两情相悦。而所有悲剧的开端几乎都是彼此之间失去了信任。人际关系是建立在信任的基础之上，它需要用心经营关系恶化时，迅速采取行动：恢复相互信任的关系，或在必要时重组团队。如果彼此间已经出现信任危机，那么两个共同创始人之间的合作也会走下坡路。这时候，你需要迅速采取行动，问自己，以下哪个结果你更容易接受。方案1 – 和解，重建彼此间的信任重建信任并不容易。要勇于承认错误和失败，并为此而道歉，不要再重蹈覆辙。因为重建信任需要时间，所以双方都重修于好的意愿，并有能力来解决导致他们彼此丢失信任的问题，然后提出功能性的解决方案（起点便是上述六个行动）使它们不再发生。但是，如果其中一方没有这个意愿，那么最好考虑下面的替代方案。方案2 – 一个创始人拥有最高决策权，其他人作为更具行动性的角色，听命于他。方案3 - 创始人们都同意引入一位新的合伙人方案4 –其中一方离开公司方案5 - 创始人们都同意关掉公司当然，最后一种选择是最差的选择，但至少当开始讨论时，各方都清楚最糟糕的后果是什么。我在上面的选项中忽略了其他股东任何形式的法律干预行为，这并不是因为它们在法律上不可行（取决于你的股东的协议所述），而是因为除非创始人们沆瀣一气，否则最好不要这样做。总而言之，保持信任需要努力，但要早有维系彼此间信任的意识，越早维持所有创始人之间关系，将更加有效和相互协助的工作关系。
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