管理活动是指按照确定的规则和程序,经过系统分析,组织并协调有关部门和单位的活动,以达到一定的目的的一种活动。管理活动的具体模式主要有以下几种:(1)决策活动。指企业管理者对有关活动进行决断,制定决策,以保证企业正常运转,保证企业发展方向正确。(2)计划活动。指企业管理者按照整个组织的目标,组织起来,进行未来组织发展的规划,以实现企业预期目标。(3)组织活动。指根据计划,确定工作和目标,安排任务,安排职能,分配资源,分析和解决问题,以便实现组织的目标。(4)协调活动。指管理者在管理过程中,创造一个有利的环境来调节和协调有关部门和个人之间的关系,消除不利于组织发展的关系,实现组织目标,保持组织的正常运行。(5)激励活动。指根据一定的目标,在商业环境中,管理者设定一定的激励机制,来鼓励和促进组织和个人从事有利于机构发展的活动,从而提高组织的效率和有效性。
管理活动并不与管理者的知识和技能息息相关,管理者在进行管理活动时,必须有一定的知识和技能,它们包括对组织有系统性、理论性的认识,以及具备较强的决策判断、协调、激励、反馈等能力。此外,管理者还应具备其他技能,如批评技巧、适应能力和应变能力等,以确保管理活动的有效进行。