由于企业集团组织结构的复杂性， 对企业集团财务分配的研究不得不从单纯的成果分配 层次拓宽到利益分配层次。
，其管理重点并不是单体企业范围内的企业对所有者、债权人乃 至经营者与职工的具体分配，而是一种“反向”的分配，即母公司站在集团成员企业外部， 对各事业部和子公司的利益协调。
这是因为： 在单体企业中，推行现代企业制度，经营者与所有者分离，财务分配方向是从企业法人到企 业所有者。
而在企业集团中，为发挥企业集团的功能，符合形成企业集团的初衷，子公司的 所有者“母公司”具有实际控制权和重大影响，子公司对所有者的分配管理的实际意义大大 降低， 因此分配管理从经营成果的分配问题转化为集团中利益协调与激励机制问题。
另一方 面，企业集团的收益分配又是对集团股东和成员企业的资本投资、专业协作的评价与报答， 是企业集团资金与其他联结纽带的必然延伸。
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