企业如何管理人才

导语：跨入21世纪，我们已经进入一个高科技飞速发展的时代，企业拥有掌握了丰富的人才资源，便可以在激烈的竞争中立于不败之地，优秀的人才是企业长久持续稳健发展的关键。加快人才成长步伐，帮助其完成职业角色的转变，把个人职业生涯与企业目标结合起来，加强学习提升素质，实现人才培养规范化、制度化，建立一支优秀的人才队伍是企业竟争胜败的关键。

企业如何管理人才

一、人力资源是新经济时代的核心动力

(一)人力资源是经济发展的第一资源

当代经济学把各种资源分为四大类：物力资源、财力资源、信息资源和人力资源。其中，人力资源是决定经济增长的第一资源。在新经济时代，经济发展的源动力出现了转移，相对于人力资源而言，资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱，产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强，都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源，人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。

(二)人力资本是现代企业资本中的第一资本

在国外被兼并和收购的公司中，大多数市场作价比账面价值高出1-8倍，其原因是无形资产的价值大大高于有形资产的价值。无形资产也叫知识资产，是由人力资源创造的。知识经济本质是以知识为基础的经济，其主导要素是知识，核心是以智能为代表的人力资本。1992年美国经济与社会学教授贝克尔曾指出：发达国家的资本75%不是实物资本，而是人力资本。有了人才就有了资本，就有了财富，人力资源是最宝贵的资产。

二、企业培养和留住人才的策略

新经济时代下，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，进一步解放思想，更新观念，逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍，通过各种方式策略培养和留住人才，使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。

(一)进行合理且富有弹性的员工价值定位

知识经济时代，员工已不再是为生存而工作，他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，他们与企业更多地体现为合作关系。如果企业“尊重知识、尊重人才”的氛围不浓，关心员工的力度不够大，必将导致人才不愿来、来了留不住的状况。管理者应该深刻认识到企业与员工实质上是一种“双赢”关系，只有真正认识到人才的重要性，充分承认和体现员工的价值，摒弃原有“以工作为中心”的管理风格，实施“以人为中心”的管理方式，才能提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，才能真正吸引更多的人才。

(二)提供多种升迁培训的机会，创造员工成长和发展空间

随着社会物质文化水平的提高，企业如何为员工创造一个学习及职业成长的工作环境，如何为员工提供升迁和发展的机会，将成为企业留住人才的关键措施。企业应根据自身的实际情况，关注员工的职业生涯发展，帮助员工设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，营造企业与员工共同成长的.组织氛围，让员工对未来充满信心和希望。

(三)培育独特的企业文化，创建具有向心力的企业氛围

企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容，成功企业一般都具有优秀的企业文化，企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。企业要留住人才，必须要建立一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。一要热爱自己的员工。一个好的企业，只有做到了让员工认识到自己存在的价值，才可能与他们产生内心的共鸣，激发员工的主动精神和创造潜能，最大限度地调动和发挥人的积极性，促进企业又好又快发展;二要树立“以人为本”的管理思想。把员工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展，进一步促进企业的团结、合作精神，增强企业的凝聚力和战斗力。

(四)要重视人才的教育培训，指导正确的政策导向

人才是相对的、动态的，如果不继续学习，知识和技能很快就会老化、落伍。目前企业所办的培训班以短训为多，缺乏系统的培训，且人才的培养缺乏系统的政策导向。因此，人才只有在用人单位里不断学习，终身学习，永不落伍，才能够长久地维持自己的人才特性。企业是人才培养的重要主体，必须积极地履行人才培养的义务，要把人才的教育培训纳入企业发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，建立健全教育培训的激励约束机制，推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习需求，成为劳动者的终身大学。

(五)要善于用好人才

用人比选人更为关键，企业不要选人时求贤若渴，到手后却束之高阁，这很有点像平时买书的景况。从道理上说，买书是为了读书，但事实却是一看到好书就买，买了书就放到书架上去了。所以，要采取一切手段，把好人才选进来，要感情留人、待遇留人、事业留人，但最重要的是最大限度地发挥人的潜能，是“舒心”留人，促进良好人才环境的形成，展示求贤若渴、唯才是举的良好形象，为引进人才的工作增添新的吸引力。

(六)要建立有效的激励机制

吸引和留住人才，重在建立有效的激励机制，这是带有长期性、战略性、全局性的一件大事。一要在企业发展的同时，不断提高员工的收入水平，并根据个人贡献大小，适当拉开分配档次;二要不断完善奖励制度。建立企业奖励基金，对有突出贡献的企业员工实行奖励;三要不断完善福利制度。保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。企业做到在工作上支持人才，在生活上关心人才，在人格上尊重人才，在心理上满足人才，让人才充分感受到组织的关怀和温馨。环境宽松，人际关系融洽，氛围温馨，生活安定，心情愉悦，人的潜能就能得到充分发挥，这样的环境才能让人才留下来。面对激烈的人才竞争，收入是重要的但不是唯一的，为了把优秀人才引进来，把优秀人才留住，企业还需改善企业的工作环境。良好的企业环境是一个能够让企业的员工获得与其贡献相适应的回报的环境，只有当企业给予员工的回报让他感到有所值时，才能达到吸引、留住人才的目的。

(七)加大对人力资本的投入，充分重视“小人物”在团队的作用，保持团队的稳定性

企业存在的目的是为了实现利润最大化，为增加利润，通常是一方面增加销售收入，另一方面缩减成本。加大人力资本投入，从表面上看是增加了企业的成本，但是增加的人力资源能够创造出更多的价值。因此，增加人力资本的投入不会导致利润减少，而是利润的增加。此外，加大人力资本的投入不仅局限于引进核心技术人员和高学历等高层次人才，还应该充分重视小人物的作用。小人物是企业具体工作的直接执行者，是企业形象的塑造者和宣传者，他们处于企业的底层，和市场联系最紧密，顾客是通过这些低层次的简单劳动者来认识和了解企业的，因此小人物对企业的生存和发展影响重大。通过对这些员工进行技能培训，让他们掌握更多的技术，增强其技术竞争力，能够实现企业技术的梯次转移，更有利于企业技术的普及。

综上所述，新时期企业竞争和发展的关键是人才战略，要切实认清人力资源管理的极端重要性，善于发现人才、培养人才、吸引和留住更多的符合企业发展要求的人才，为人才施展才华创造良好的条件和环境，做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性，发挥人才在企业发展中的核心推动力作用。

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