基层事业编有出路吗

乡镇事业编主要存在与乡镇七站八所四中心，和混编混岗人员，这些人员前途怎么样？

事业单位改革，乡镇七站八所四中心除过极少数站所，大部分被划为公益一类事业单位。这些站所上级部门在市县一级都是行政单位或者参公管理，本应该划为行政类事业单位，但受制于行政编数量影响，只能将这些人员以事业编身份打发。

最悲剧属于乡镇混编混岗事业人员，这些人员编制可能在乡镇临设机构，这些机构有些甚至已经裁撤，不复存在，这些人员就成了没有娘家的混编混岗人员了，这些人几乎都是专技岗，但是不能评职称，更不能提拔重用，可以说一眼看到头，没有任何未来。

机构改革将原属于上级业务部门管理的七站八所四中心划转到乡镇，这些人员正式成为了真正意义上的乡镇人，以后再想去部门或者局机关只有考试这一条路了。

所以乡镇事业干部以后工作量与日俱增，但待遇和公务员差距会逐步拉大，晋升之路堵塞，前途就是两个字渺茫。

大道理就不讲了，扯些现实的，好不？

一、事业编，比临时工要强，可能是公务员的七至八折，反正不是骨折，收入还稳定。

二、个别效益好的乡镇会有年终奖励等福利，看你的部门领导如何向上级提出。

三、乡镇是人情社会，早上不见低头见，晚上不见抬头见，好好利用这层关系。

四、不是公务员的话，晋升就别想了，反而可以让你远离办公室政治勾心斗角。

五、在不违反工作纪律的情况下，遇到发展的机会请及时通知有需求的人。例如乡镇资源的承包期满、某某幼儿园缺个看大门的、某某乡镇企业大招工。

六、违反政策的事、违反规定的事、违反制度的事、违反法律的事、违反 的事绝对不能做，宁愿丢饭碗。

七、坚持原则，不牵扯进领导的事。

八、乡镇天地，大有所为。你认真地对待工作，工作就会认真地回报你。

暂时想到这么多。

乡镇事业编人员是我国基层政府最苦逼的一群人。受层级限制，多数收入不高，前途渺茫，很难有大的作为。如果不是家里有矿，心脏特别强大，小公一般都不建议去考乡镇公务人员，尤其是事业编制。可无论小公说的再惨，这毕竟是一份体制内的工作，因为具有较强的稳定性，以及在普通老百姓面前显现的地位，算是个“官”，依旧有人趋之若鹜。那么，乡镇事业编到底有什么出路？

无非两点：

第一，奔前途，想办法上调或提拔。乡镇事业编主要集中在七站八所，现在叫服务中心，有部分是上级派驻机构，人事管理权限在上级机关。因此，乡镇事业人员如果想改变现状，最好的办法是上调。先从乡镇回到县里，有办法的话，再从县里到市里，逐级上调，或者到市里后横向发展，都是好的选择，否则很容易一辈子“钉”在乡镇。

除了上调，还可以通过提拔改变出路，比如通过选举提拔为乡镇班子成员转换为公务员，然后再逐级提拔，即便不能提拔，现在公务员已经实行职级并行，在有职数的情况下可以提高职级待遇，比在事业岗位要强不知道多少倍。除了提拔到乡镇班子，还可以提拔到县级机关或事业单位副科级领导职务，一旦提拔到科级，在县一级多少也有点盼头，以后提拔正科领导职务，有机会当个局办一把手，进而冲击更高目标，未尝不是不可能。

第二，奔钱途，提高职称等级或做自己感兴趣的事情。乡镇事业人员提拔非常困难，要提高工资待遇，大多数只能通过评聘职称实现。如果想干出点名堂，也可以凭本事上职称，一旦拿到中高级职称，工资和正科副处差不多，至少在待遇上不吃亏。如果不想折腾职称，那么只能利用业余时间打擦边球干点自己感兴趣的事情，赚点外快弥补家用。当然，这有一定的风险，必须控制在纪律范围之内，但现实中很多乡镇人员都这么干，上面考虑到生活问题，在合理合法合规的范围之内，多数睁一只眼闭一只眼，因此在乡镇工作人员干“副业”的不少见。

当前乡镇工作任务重、压力大、休息少，乡镇干部都非常辛苦不易，而其中作为大多数的事业编制更是因为提拔晋升困难、工资待遇增长缓慢，而严重影响干事创业的积极性。虽然目前总体上乡镇事业编制事多钱少晋升难的现状依然存在，但从中央到省市地方都在逐步改善乡镇干部的待遇条件，相信出路还是会越来越好的。

中央的政策就不说了，有些省市也出台了强化乡镇干部待遇保障的政策，比如湖南省提出完善乡镇公务员和事业编制人员年终奖金和年度绩效工资政策，稳步提高收入水平，确保高于县直机关同职级干部10%-20%。严格落实乡镇工作补贴和公务交通补贴等有关政策，按规定逐步提高乡镇工作补贴标准，重点向艰苦边远地区倾斜。明确乡镇干部应享有的福利待遇名称、发放标准及发放范围，落实乡镇干部正当福利待遇。

比如有的地区出台政策，在乡镇工作年满20年的事业编制，可以申请调动到县直单位合适的岗位。

比如小众所在地区，事业编制工资待遇整体要高于公务员，事业专技中级10级的工资比公务员副科级工资还高一些。

等等这些都在表明各级政府都在逐步改善乡镇干部，尤其是乡镇事业编制干部的待遇和出路。

一、最好的出路，提拔副科级或参加公考转为公务员。乡镇事业编制干部符合一定条件，在乡镇换届时可以提拔为副镇长转为公务员。这样不但编制转变了，而且将来提拔晋升空间和机会也更多。虽然这个出路能实现的人是少数，但各地区事业编制提拔副镇长的比例都在逐年加大。一般各地区对事业编制提拔副镇长的条件要求会有所不同，以小众所在地区为例，要求为：年龄45周岁以下，5年以上乡镇工作经历，任正股级3年以上。近六年小众走过三个乡镇，目前每个乡镇都有2名副镇长是事业编制提拔起来的，比例还是不小的。

参加中央和省级公考，一般要求35周岁以下，本科学历，有些放宽到专科学历，只要不在试用期的事业编制人员，都可以报名参加公考，能否考上就看个人努力了。

二、较好的出路，调动到县直单位。这是大多数乡镇事业编制想走，且难度比较小的出路。一旦调回县直单位，工作会比乡镇清闲很多，离家也近了，职称晋升一般也更容易。虽然各地区乡镇干部调回县直都普遍挺难，但是每年还是会有为数不少的乡镇干部调到县直单位，尤其今年机构改革，很多乡镇借机会调回县直单位。这需要自己努力寻找机会争取。

三、正常的出路，尽快评聘职称涨工资。不管能否争取提拔和调动，都要尽快评聘职称，因为即使不能有其他出路，保证工资待遇提升才是最重要最实惠的。

各地区近年也都在逐步扩大乡镇事业编制职称评聘的比例，小众所在地区17年就进行了一次聘用比例调整，目前大部分拿到高级别职称证的干部都能得到聘用，剩下的少部分应该近几年也能够消化掉。而且乡镇评职称的条件也较县直单位更加宽松，更容易评上高级别职称。

四、既无奈又可能带来转折的出路，发展副业提高收入。如果前几条出路都走不通，而又没有条件和勇气辞职，那就要只能想办法发展副业。不管怎样提高收入都是最需要，也是最实惠的事情。发展副业可以经商创业、开店投资、兼职创收等，有很多选择，只要有能力有眼光，没准能闯出一片不一样的天地。小众认识的朋友里面，就有不止一个这样的例子，有的是正常上班有其他产业，有的是副业发展的特别好干脆辞职了。

乡镇事业编制工作在体制内来说，确实是付出和收获最不平衡的人群，但也有很多体制外的人想要而不得呢。所以身在其中，也要放平心态，认真对待工作，努力求得改变，对得起国家的工资，也才能有更多机会。

其实乡镇事业单位好的出路还是比较多的。

第一，可以考公务员。因为相对事业单位来说，公务员在待遇福利和提拔速度方面都要比事业单位要快一些，而且比事业单位更有前途一些。在乡镇里面基本领导中只有一个是事业单位，其他不管是正科级还是副科级领导都是公务员，所以乡镇事业单位考公务员的多。

乡镇事业单位如果想被提拔或者提高工资待遇可以努力考公务员。因为对于其他人来说，乡镇事业单位已经有一定的工作经验，同时工作考试压力也比较小，考上的几率还是比较大的，每年都有事业单位的考生考为公务员。

第二，可以考职称。我们都知道事业单位走的是评职称。那么如果你想提高自己的工资，那么可以考职称，乡镇一般只能到中级。如果走职称工资要比同类型的公务员工资要高，比如说事业单位中级10级的工资要比公务员的副科工资要高。

但是相对而言，乡镇事业单位的人员走职称的比较少，大多数都是一些公益性岗位，专业技术方面的人员比较少。只有级个别的人员是有相对专业技术的能够走职称。而且走职称工资待遇提升比较快，只要你还能够考到相应的职称，那么就可以给你增加工资，这也是一种不错的办法。

第三，调往上级单位。我们都知道乡镇事业单位都比较辛苦，工作压力大，工作任务重，工资待遇比较低。但是如果自己有能力被借调到县直部门或者是直接调到县直部门，也是不错的选择。县直部门工作业务比较单纯，工作量也没有那么大，能够按时上下班，同时也比较清闲一点。

在我们这里，基本如果努力工作很快就会被县直部门抽调到。在县直工作或者是通过人员关系可以直接调到县直部门。相对而言还是比较容易的，因为乡镇是留不住人的，只要有一点能力或者是工作能力比较强的都会直接被借调上来。但是只要有空缺岗位一定要先转关系。

乡镇事业编的工作人员出路在

哪？问题提的本身就是有问题的，难道在乡镇工作不是工作，不是为人民服务，不是国家相关工作的组成部分？

问题应该是问，乡镇事业编制的工作人员应该如何发展？

先说乡镇事业编制。乡镇的事业编都是县里管的，乡镇没有权管理那些编制，使用那些编制的人员也都是县里相关部门的派出或者分支机构。如学校，医院，农林，畜牧，土地，水利等所站。这些人员都是体制内的，只是他们都是最基层的人员，发展空间很小。

他们发展的情况有这两种：一努力提高自己的能力，表现突出，让县里调到县里工作，然后在县部门工作，再进一步发展。二，努力工作，让乡镇领导感觉自己是个人才，到乡镇党委，政府工作，换届时争取通过选举进入乡镇领导班子，然后再发展。

还有一个办法，是学习，考试。遇到机会参加一些岗位的公选考试。也是可以逐步发展的。我有一个关系很好的熟人，他不断参加公考，现在已经走上了地厅级的领导岗位。

乡镇事业编工作者的出路在哪里？我认为有两点：

一是“走出去”。就是往县直单位调，虽然待遇一样，但工作环境肯定好于乡镇。如果实在调动不了，可以考虑做点生意，增加收入，经查阅《公务员法》乡镇事业编是可以经商做生意的；二是“引进来”。通过加强学习，努力提高自身工作能力和综合素质，再加上自已努力工作，希望得到领导赏识，从而通过提拔进入公务员队伍。

根本的出路是:县（市、区）下设区（分区）将几个乡镇的政权合并改造成区（分区）政权并设议会，传统乡镇设公所或办事处。事业单位趁机合并由区或分区直接管理。一个区（分区）大致包括二十年前的八到十二个小乡镇街道。区（分区）大致定为副县级，负责人由地以上管理。乡镇负责人大致是正次副准科级，由县以上管理。县内事业集团事业单位大致分正次副准科级科正次副股级。事业单位实行事业单位管理监督局、业务主管局、区（分区）政府三重领导，统一规划统一调度配置，资源共享，跨区域合作。

辞职是最大的去出，辞职要称早，不要犹豫，如果连辞职都犹豫不决，那有什么能力呢，出了社会就是废物一个，那就老实呆在体制内混日子，别整天想着出路，政策改变自己能好一些。与其等政策改变还不如改变自己，都没有勇气没有能力改变自己，那就呆在体制内混日子。从此证明能力也很底下，自己的付出对不上所得的收入，那又有什么好抱怨的呢。自己不努力不付出，怪别人，能为人民好好服务吗，能一心为民吗，怕是一心为钱吧。俗称的单位的死狗。

乡镇事业编人员是最苦逼的人，特别是乡镇事业编管理岗人员。管理岗人员面临的三大困境：

一是晋升无路。二是晋级无门。三是提升待遇无机会！

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