pmp考什么内容

pmp考什么内容?PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

五大过程组围绕着项目进行全方位的管理。

项目启动是第一步，就是包括项目的立项、评定等工作;

项目规划是启动后对项目进行全部的梳理，保证各个环节都能够不冲突，互不影响的情况下使项目更加顺利的进行;

然后是项目执行，执行过程组在PMP®考试中的占比是最高的。项目执行过程组包含了各种执行中的注意问题，和项目管控方法;

项目监控在项目中同样重要，它是反映项目生产的各项指标，有助于我们进行项目绩效考核、资源评定等工作。

最后是项目收尾过程，项目收尾是PMP®考试中占比最少的，但这一点同样重要。项目的收尾是项目完整交付的保证。

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线;

2、范围管理：做且只做该做的事;

3、时间管理：让一切按既定的进度进行;

4、成本管理：算准钱和花好钱;

5、质量管理：目的是满足需求;

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干;

7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;

8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”;

9、采购管理：当好甲方。

10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

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