制造型企业为什么要数字化转型

制造型企业为什么要数字化转型？甲骨文在制造业的供应链管理转型与创新上不遗馀力。在今年汉诺威的线上工业博览会中，甲骨文阐述、展示如何利用新技术使制造企业在瞬息万变的工业4.0年代立于不败之地。其中，甲骨文公司全球副总裁John Barcus认为，制造型企业必须通过”数字化”才能积累足够的弹性和创新能力，应对快速变化的商业环境。

制造型企业数字化关键一

打造一体化数字平台

根据麦肯锡的调查报告显示：全球超过30%经济活动(约合60万亿美元)可以在6年内通过数字平台进行调节，但专家估计只有3%的成熟公司采用了有效的数字化平台策略。甲骨文认为一个先进的数字化平台可以支撑企业端到端的业务流程，并能满足企业目前以及未来的业务需求。

总部位于美国加州的西部数据公司(Western Digital)，成立于1970年，是一家全球知名的硬盘厂商。为了实现企业结构的优化，将三家价值数十亿美元公司的核心业务整合，该公司于2016年选择了Oracle Fusion 云作为其数字化转型过程的一部分。在这当中，Oracle Fusion云系统合并众多过去的应用程序，大大优化了业务流程，例如将审批时间减少70%，使供应商评估准入时间缩短50%等，并在全球范围内提高收购企业的敏捷度。

制造型企业数字化关键二

融合应用新兴技术

目前89%的企业高层管理人员已经意识到采用新技术组合方法的全部价值，支撑制造型企业数字化转型的三大新兴技术包括：(1) 物联网/工业物联网、(2) 人工智能与机器学习、(3) 云计算。成熟的工业企业除了在新技术方面的投资，还需要不断地升级迭代其ERP、MES与PLM等系统，并打通所有的应用系统使之集成一体，同时培训员工熟悉新的业务流程。

北美创新公司Nobel Plastics采用了Oracle设备管理IoT解决方案，他们在提取生产设备数据及预测机器运行状况、维护要求和零件质量方面做得非常成功。

新技术的运用是数字化转型的关键


制造型企业数字化关键三

加速业务模式的创新

根据甲骨文的调研报告，有71%的企业高管认为，企业的成长取决于自身挑战和再造现有业务规范的能力;54%的企业致力于企业创新战略与业务战略的协调一致;64%的企业苦恼于如何将创意转化为新产品;只有37%的企业认为其业务模式和操作符合商业目的。

为了加快新一代业务模式的创新脚步，企业应部署一个全面互联的数字创新平台，以支持下一代的服务和面向体验的业务模型，包括：

以优质的产品和服务缩短上市时间

数字化线索来跟踪整个价值链中的产品记录

缩短新产品的上市周期

降低质量维护成本

减低业务运营中的交易错误率

提高客户满意率

数字化平台提升

产品、服务、流程和体验创新


制造型企业数字化关键四

敏捷化供应链管理

对于制造型企业而言，高水平的供应链管理是其核心竞争力之一，具体展现在应对市场需求和供应的变化时所表现出来的弹性、敏捷性，一体化的供应链管理系统则是实现这一目标的重要基础。在一体化的平台上，企业能从市场需求到销售、库存、采购、计划、生产、研发等环节上，达成信息的高效传递和快速反应，包括：

从创意到商业化，加速创新并提升质量

设计并执行收入增长和降低成本的策略

更好地管控供应风险，最小化采购支出

优化运输管理，保证贸易合规性，提高仓储运营效率

通过降低设备故障率，提高正常生产运行时间，最小化企业运营成本

一体化的供应链云平台

Cohu是一家全球领先的半导体设备制造商，从前它旗下所收购公司使用的是不同的老旧后端系统，不同的业务部门也有各自的制造供应链，这就导致了业务流程冗杂，无法快速适应市场变化。因此，Cohu选择了Oracle Fusion一体化云应用，包括Oracle Fusion ERP云、Oracle Fusion SCM云和Oracle CPQ(配置、定价和报价)销售应用，通过高效安全的一体化供应链管理，实现了效率与效益共同增长。

制造型企业的首要任务是建立弹性、自动化和灵活性的价值链，现在的管理者更要关注供应替代、风险、关税规划、多渠道管理等问题，实现敏捷化供应链管理，才能帮助企业运营进入新的发展阶段。

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