工程延期的控制监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：(1)选择合适的时机下达工程开工令;(2)提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责;(3)妥善处理工程延期事件。工程延误的处理如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：(1)拒绝签署付款凭证;(2)误期损失赔偿;(3)取消承包资格。CM承发包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
找出延期或延误的原因及主责方，并协调解决方法，汇报给甲方并且征得甲乙双方同意，组织通报会形成纪要并备案，后期按照纪要时间跟进。 1、首先你必须对工作的逻辑知关系有所了解。2、根据工作的逻辑关系及计划工期等找出关键线路。（可以采用project或梦龙或P6等软件来做甘特图或网络图）。3、如果确定该工作在关键线路上，则可能拖延的时间道对总工期有影响，必须采取措施。（在实际工作中，一般不会是拖延的时间，因为会采取一些措施如增加资源，采取赶工措施，后续工作快速跟进等等都可以补救。）4、如果该工作不在关键线路上，就要看看该工作的自由时差也叫浮时，该工作的自由时差如果超过拖延的时间，那么该工作拖延还没有对总工期产生影响。5、如果该工作拖延的时间超过自由时差，则需要看看对关键线路造成什么影响，来分析。关键线路上的版工期也可能存在浮时，因为关键线路是指总浮时最小的线路。那么在关键线路上的工作的拖延时间还得再减去总浮时，才是对总工期的影响。如果确定施工单权位是工期延误。因为工期拖延和工期延误是不同的概念。那么，只有按照合同条款来处理。工期延误是指已经造成总工期的滞后，并且这个滞后是不可能再通过采取措施来补救。
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