建筑工程成本控制与管理

建筑企业想要在市场竞争中占有绝对优势，必须严把成本控制关，尽量降低成本，才能获得更多的利润，使得企业变得更加强大。资金的多少是衡量一个企业实力的重要方面，对施工全过程进行成本的监督，避免成本的浪费，好的管理制度促进成本的控制。需要注意的是，成本的记录需要实时，这样能够更好地反映资金情况，方便管理。因此，采用科学的管理方法，规范施工程序，严格监督管理，对提高建筑工程的经济效益和整体水平有重要帮助。

1．建筑企业成本控制的问题

（1）目标成本制定不科学。建筑单位在开始一项工程之前，都需要进行目标成本的计算，从而给企业一定的指导，建筑企业根据它准备资金，合理安排资金的流动，对整个工程进行资金配置。但是一些造价员没有正确的计算方法，他们往往根据工程的预算马马虎虎得出目标成本，或者将市场信息指导和定额消耗量考虑在其中，但这远远不够，需要考虑的方面还有很多，这是一项艰巨而伟大的任务，如果不经过努力，就这样得出目标成本，会给施工单位带来很多影响。这样的方法与实际情况相背离，得出的结果定然不符合需求，是一种失败的预算方法，需要继续改进。

（2）市场信息不准确，财务管理混乱导致成本估算不准。在市场竞争当中，能够准确并且及时的把握市场信息对企业的发展非常重要，及时了解市场变动能够及时作出决策，让企业抢占先机，在竞争中获得绝对优势。但是很多企业缺少市场方面的人才，没有相关部门进行专业的考察，落后的市场信息增大了企业发展的难度，成本投入变大。没有正规的财务部门，财务管理松散，甚至有的单位只有一个或者两个财务管理人员，更让人们担忧的是有些财务工作竟然分配给其他工作人员，或者临时指派，这种没有系统管理的企业造成财务混乱是必然的，工作人员少，工作任务重，不能及时核对金融账户，一些债务结算不准确，最终导致成本控制不准。

（3）施工管理不严格，对影响成本的各种因素处理不当。只要是工程的一部分，或者是说施工全过程都会涉及资金运用，涉及成本问题。因此，对每个工作岗位都需要进行监督指导，使得成本最低，获得的收益最大。例如，施工过程中材料的使用必不可少，材料花费的成本占总成本的比例最大，达到一半以上，如果在材料的使用过程中，不对其进行控制，没有严格的监督，那么可能会出现工作人员私自占有工作材料，或者故意浪费，这种种行为带来的后果就是成本大幅度的增加，企业需要投入更多的资金，比同行其他企业花费更多的成本，这样就会失去竞争力，被市场淘汰。

（4）缺少高素质成本控制人员。建筑行业，除设计师外，在施工地点工作的人员普遍专业知识水平不高，一些老员工在工作过程中，不能吸收新的知识，仅仅依靠自身的经验，这个现象不仅存在于技术人员中，而且存在于管理者当中，管理者不仅依靠的是自身的管理气势，让工作人员畏惧臣服，还需要管理技巧，随着时代的发展，人们思想也在变化，然而管理人员不能根据这些变化，不能深刻的了解变化，从而导致管理脱轨。还有一种情况是，拥有大量的知识但是缺少实际经验的人来管理成本，这样导致的后果是策略不符合实际。最坏的一种情况是，走后门进入高级领导阶层，这种既没有知识又没有经验的人，是对企业危害最大的人，他们做出的决定对企业的发展影响巨大，听取他们的意见，只会增加成本，花费着大量的资金来让这些人学习经验，这是巨大的浪费，使得企业不能抓住本应该能够赚到的钱，或者本应该可以获得更高的利润反而获得的利润非常少，使得企业实力逐渐下降。

2．提高成本控制的方法

2.1完善企业资金管理制度

企业在资金运转方面记录清晰，明确各种资金来往，收入与输出，及时反映企业各种资金情况，方便管理者根据企业的财务情况作出决策。当他人欠债时，及时索要，填补企业资金，负债时，合理安排各种活动的启用资金，把债务补齐，这样能够赢得信誉，信誉对于一个企业的发展至关重要，没有信誉，不能在市场中立足，这也是很多知名企业努力打造良好信誉的原因。好的资金制度能够反映企业的经营状况，企业以追求利益为第一目标，财务中资金减少表明收入不好，根据财务的记录细则，找出出现问题的地方，分析调查，最终做出改正。

2.2加强质量控制，保证成本

为了保证施工质量，经常会预算一些额外成本，比如出现故障时候的成本、预防成本和鉴定成本。如果施工不合格，就必须返工，不仅消耗时间，而且花费大量成本，返工是每个施工单位不愿意见到的事情，因此，在追求降低成本的同时，必须保证施工质量，质量第一，才能成本最低，把握质量需要多方面的努力，监督部门、施工人员严于律己、管理人员合理安排等。施工管理费用在企业的投资中占着不小的比例，合理的施工方案、精简人员、明确各部门职责都是减少管理费用的方法，管理人员不在于多，而在于精，一个精明能干的优秀管理者能顶一小队吃白食的废物，而且还能做得更好，一个人能统筹管理，多个人有时不能把各个工作结合使得节约时间与成本。

2.3提高财务工作人员的素质水平

财务部门的工作人员是成本控制的主要实施人员，是直接执行者，要想取得好的成本控制效果，必须提高财务人员的素质。施工过程中各种支出费用必须通过财务部的审核，符合规定才能领取资金，同样，财务部有着监督资金流向的任务，财务部就是一只无形的手，实时对资金进行掌握。在这种严格的管理下，绝对不会出现资金的浪费或者无故流失现象。财务部门另一个职责便是，对施工工作者的工资进行定时结算，控制施工过程中的合作单位之间资金流动，每一项工程的合同需要经过严格的审查才能够最终签订，金钱来往是需要慎重考虑的地方，财务部门需要仔细斟酌合同，防止出现金钱纠纷。

2.4控制采购成本

施工单位购买材料时，最重要的是查看质量是否合格，在质量达标的基础之上才能选择降低成本的方案。施工质量关系着整个工程的成本控制，为了确保施工质量，首先注意的应该是材料的质量，材料是基础，采购部门应该建立良好的关系网络，确保材料加工单位能够及时供应材料，并且确保质量，双方建立长久的合作关系有利于双赢。采购人员的职业素质在这个过程中有着重要作用，如果采购人员道德素质低下，联合材料供应商共同欺骗施工单位，以高价购买材料，中间谋取利益，这就造成了成本的浪费，多方人员共同监督，能够降低成本流失的风险。

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