工程项目风险监控是风险管理系统中十分重要的环节，根据其定义，包括对风险发生的控制和对风险管理的监督。前者是对已经识别的风险源进行监视和控制，以便及早发现风险事件发生的苗头，从而将风险事件消灭在萌芽状态或采取应急措施尽量缩小损失;后者是指在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织措施与技术措施，以消除风险发生的人为诱因，同时核对工程项目风险处理策略和措施的实际效果是否与预期的相同，如果不同，及时调整，并获取反馈信息，以便将来制定风险处理策略和措施更符合实际。
一、工程项目风险监控的必要性
工程项目风险监控是工程项目风险管理中必不可少的环节，其必要性主要表现在：
1)风险的存在是由不确定性造成的，但随着工程项目的进展和时间的推移，这种不确定性逐渐变得清晰，原来分析处理的风险会随之发生变化。因此，工程项目风险需要随时进行监控，以掌握风险变化的情况，并根据情况决定如何处理;
2)通过风险监控可客观评价已采取的风险处理措施是否适当。如果己采取的处理措施是正确的，则继续执行;如果措施不当，则尽早采取调整行动，以减少不必要的损失;
3)采取风险处理措施后，工程项目风险可能会留下残余风险或产生以前未识别的新风险。对于这些风险，需要进行风险监控以掌握其发展变化情况从而决定是否采取风险处理措施。
二、工程项目风险监控的依据
1)工程项目风险处理计划它是对风险处理策略和措施的具体安排和筹划，是工程项目风险监控的直接依据。值得注意的是，识别出项目新的风险以后，需要立即更新项目风险处理计划，保证所有的项目风险监控工作都是依据项目风险处理计划开展的;
2)工程项目变更工程项目变更后，可能会出现新的风险;
3)在工程项目实施中新识别的风险随着工程项目不断进展，施工环境不断变化，新的风险也常随之而产生;
4)发生的风险事件工程项目风险事件发生后.通常会对其他风险事件发生的可能性和可能的后果产生影响。
三、工程项目风险监控的内容
1)工程项目风险处理措施是否按计划实施，是否像预期的有效，是否需要采取新的风险处理措施;
2)对工程项目整体目标实现可能性的预期分析是否仍然成立;
3)工程项目风险的发展变化是否与预期的一致;
4)已识别的工程项目风险中哪些已发生、哪些正在发生、哪些可能发生;
5)有无新的风险因素和新的风险事件出现，它们的发展变化趋势如何;
6)风险监控责任是否落到实处，是否都有具体人员负责，责任是否明确。
四、工程项目风险监控的方法
工程项目风险监控方法主要有审核检查法、横道图、S曲线法、费用偏差分析和风险图表等。由于其他方法大家很熟悉，这里只对审核检查法做一简单阐述。
审核检查法是一种传统的控制方法，可用于项目的全过程，包括审核和检查两方面内容。审核是在工程项目进展到一定阶段时以开会的形式进行，主要是找出项目设计文件、项目实施计划、项目技术规格要求和工程试验等审核对象中存在的错误、疏漏。需要注意的一点是审核人员不能审核自己负责的那部分工作，这是为保证审核的独立性和公正性。检查是在工程项目设计和实施过程中进行的，而不是在项目告一段落后进行。目的是把各方面的反馈意见及时通知有关人员，对象是己完成的工作成果，包括工程项目的设计文件、实施计划、试验计划、试验结果、运到现场的材料设备等。参加检查的人员专业技术水平要相差不多，以便平等地讨论问题。检查之前要准备好一张表，把要问的问题记在上面。审核和检查结束后，都要把发现的问题及时转交给原负责人，要求他们马上采取行动，予以解决，问题解决后要签字盖章。
风险管理程序系统不是单一的从开始到结束的某个过程，而是随着时间的推移和工程的进展，在任意时段对工程项目进行的风险管理，它贯穿于整个建设期间，随着工程项目的完成竣工而终止。风险监控由风险经理领导的风险分析员和管理员进行。利用信息技术，采用上述方法，监控各个风险因素所处状态，对应对效果不理想的风险因素究其原因，及时更改风险处理的方法，并将更改结果快速发送到信息中心，指导各部门应对风险。同时各部门可以对危害较大的风险群策群议，充分发挥系统不可替代的巨大作用。
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