随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、安全方面存在一定的隐患：一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术施工管理的角度，各方面之间的协调和配合是至关重要和不容忽视的。所以，提高工程施工管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
一、工程质量管理主要任务
工程质量管理的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书(任务书)》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行，建段单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。
二、施工管理系统及施工进度的控制
施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
(一)技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
(二)社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
(三)经济系统
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
(四)施工阶段进度的控制
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
三、质量控制与管理
(一)事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经挤效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
(二)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制 的策略是全面控制施工过程。严格按施工工艺(或施工程序)施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
(三)事后质量控制
事后质量控制是指对完成施工，形成产品后的质量的控制。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
(四)安全管理
安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。全程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产现责任制，才能便项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。
1、管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
2、坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
3、坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
4、坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
5、安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害。保护劳动者的安全与健康。
6、在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
1房屋建筑工程施工质量控制的基本原则及特点 1.1坚持预防为主的原则在建筑工程施工过程中，预防为主的原则是非常重要的一项原则，坚持这项原则的目的是为了更好的避免出现工程事故之后才进行检查。在建筑施工过程中，相关人员应该在工程施工阶段便着手展开质量控制措施，将质量控制贯穿于整个施工过程中，做到全面的施工管理，通过采取相应的质量控制措施对建筑工程质量控制的理念进行贯彻落实，从源头开始抓起，对施工质量问题的出现进行控制。
在建筑工程项目管理工作中充分重视建筑工程施工质量，同时将其放在施工管理的首要位置。城建单位也应该不断提高自身的`施工质量与施工效率，对单位现有资源进行整合与配置，最终促进全体人员工作积极性与工作质量的提高，将质量管理的概念贯彻到施工过程的每个环节之中。1.3房屋工程质量特点对于建筑工程质量的特点主要有：安全可靠性，建筑产品不仅仅要满足人们的用途需求，同时也要具有安全可靠性，以此来保证人们的安全。反映使用功能的质量特征，对于建筑工程项目来说，其功能性质量属于对建筑工程的一个客观反映。另外艺术文化性也是其工程质量一个显著的特点，建筑工程要具有一定的社会文化性，以此来体现出建筑的本质，吸引人们的目光。2房屋建筑工程质量下降的原因分析 房屋建筑工程中的质量受各方面的因素影响，其一是房屋建筑工程中的施工管理人员整体安全意识不高，并且其中部分开发商为了增大其商业效益，对于可建造区域进行不合理的开发建设，常出现建筑大面积违规现象这就使得房屋建筑的整体工程质量下降，导致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是对房屋建筑中的施工措施没有进行合理安排。
在施工措施合理安排方面没有具体保障，这就导致了在施工过程中的安全事故时有发生，这不仅危害了施工管理人员的人身安全，还对今后使用此建筑的人员造成安全隐患，使得房屋建筑过程中的整体施工质量下降。因此，针对于房屋建筑工程质量下降的原因需采取有效的质量控制措施，以提高房屋建筑工程的施工质量。3提高房屋建筑工程施工质量管理水平的可行策略 3.1增强质量管理意识意识是行为的先导，若没有质量意识，质量管理工作就无从谈起，因此，需要加强企业高层管理人员质量意识的树立，使其认知到质量管理工作的重要性，进而采取积极措施创设施工质量管理环境。
例如设立专门的质量监管小组，对重要工程进行跟踪检查等，通过质量意识与企业文化的交融，营造良好的施工质量管理氛围，进而促进房屋建筑工程施工质量管理水平的提升。3.2提高施工人员专业素质企业应注重对施工人员的教育工作，增强其质量意识，促使其树立质量第一，为用户服务的观念，同时，加强专业技术培训工作，使其明确技术标准，规范其施工行为，从意识与行为两个层面上为提高工程质量奠定基础。房屋建筑工程施工质量管理是一项系统性工程，需要统筹兼顾、综合把握，以高度的责任感与质量意识为指导，认真落实质量控制工作，保障人民生命财产安全。
3.3做好对施工材料的质量控制在房屋建筑工程施工质量控制工作中，对于施工材料的质量控制同样重要。施工材料的质量直接影响到总体施工水平，如果施工材料没有达到施工前要求的预期指标，那么施工材料则会影响施工作业，例如，一些不法的开发商使用低质量的施工材料，在施工工程结束后，会对日后使用的居民产生生命安全问题，像在2014年某地房屋倒塌事件就是由于其楼盘开发商采用低质量的水泥与钢筋导致的，使用低质量的水泥和钢筋会对楼房的坚固性和抗重力承载力产生影响。其结果导致在此楼房居住的居民居住一个月后，突然发生楼房整体震动现象，当时在此楼房居住居民以为发生地震，匆匆逃离此建筑，在震动半个小时以后，此楼房瞬间倒塌。此现象的发生就是由于不法开发商使用劣质施工材料进行房屋建筑施工，因此加强对施工材料的质量监督工作是非常重要的。
可以通过以下几点措施来对施工材料的质量进行控制监督。第一点：在材料选取上有关部门进行24小时全方位监督，防止偷换材料以及拿劣质施工材料滥竽充数的状况发生。第二点：有关部门做好质量检测工作，例如，在施工过程中进行突击性施工材料检查，这样就防止不法开发商在施工过程中的违规施工。第三点：加大对施工材料投资，能减少因想节省成本选取劣质的施工材料的现象发生。
3.4做好施工全过程的质量控制施工过程质量控制主要分为前控制阶段，中控制阶段和后控制阶段三个阶段，前控制阶段包括对施工的日程安排管理，对施工进度的估量计算，安排好施工日程是保证施工工期按时完成的一个重要步骤。因此，在施工前控制阶段，应该做好上述几个方面的管理工作，这样才能够确保房屋建筑工程施工的质量。中控制阶段其主要目的是控制好施工中因天气因素、人为因素和突发事故因素等影响施工进度等问题，在施工过程中难免以上三种因素等影响施工进度的正常进行，在发生以上几种情况时，施工管理人员做好施工安排工作。总之，为了促进我国建筑行业的顺利发展，对建筑工程施工质量管理进行了深入的研宄，从人、原材料、机械设备、工艺等影响施工质量的因素出发，对房屋建筑工程施工质量管理对策展开了一系列的分析，以供参考。
1.建筑消防工程施工管理的重要性近年来，大楼内失火事故频繁，楼宇内消防设施的良好程度直接决定着失火事故解决的速度。因此，建筑消防工程的施工是非常重要的。
然而，我国的建筑消防工程施工仍然存在一定的问题，需要相关消防部门，施工单位的共同努力，不断的创新更好的消防施工方法，提升消防施工的质量。重点的探讨了提升我国建筑消防工程施工管理水平的策略方法。2.我国建筑消防工作施工中存在的主要问题我国建筑消防工作施工中存在的主要问题主要包括以下几点：目前我国很多施工单位对于消防安全重视程度还有待提升;消防工程施工人员的业务能力和责任心有待进一步提升;很多消防施工的设计合理程度不够。
2.1目前我国很多施工单位对于消防安全重视程度还有待提升消防工程施工作为建筑工程施工的重要组成部分，近年来虽然得到了很大的重视，但还是有很多施工单位对其重视程度不够，在进行施工和消防配置上存在一定的问题，在以后的施工中必须加强落实。
2.2消防工程施工人员的业务能力和责任心有待进一步提升消防工程施工质量优劣主要受施工人员和设计管理人员的影响。管理人员和施工人员的业务水平和能力不足，会直接影响施工质量。而目前很多施工单位的施工人员和设计管理人员水平有待进一步提升。
2.3很多消防施工的设计合理程度不够对于建筑施工过程当的消防工程方面的要求非常的严格，一定要根据相关的规定以及实际的制度，来进行设计的工作，对每一个环节都一定要认真的进行考虑。
摘要： 随着建筑工程行业的不断发展，施工过程当中的安全问题也越来越受到关注。减少安全事故的发生，提升安全管理的效率，才能够让建筑工程的质量越来越有保障。
建筑施工中出现了安全事故或安全问题，无疑让工程的施工质量缺少了保证，重视关于建筑工程施工当中的安全管理工作并且加强其的研究是有必要的。2建筑施工安全管理中存在的问题分析2.1安全责任落实问题 在建筑施工的过程当中，如果对安全管理工作做得不够到位，很容易出现安全问题。出了安全问题之后，由于安全责任无法落实到位，也没有办法真正找出安全事故的负责人。可以说，这样的情况，一方面是因为建筑企业还没有能够将安全管理工作安排妥当，以致于没有办法让参与工程的人员负起安全责任；另一方面，也是因为出现了安全问题时，时常相互推卸责任，而不愿意去承担，在安全问题上态度也不够慎重。正因如此，首先施工当中存在的安全隐患的排除工作做不到位，其次一旦发生了安全事故也找不到负责人，落实不了责任问题，这些都让安全问题演变得更加厉害，对于建筑施工来说也并不是好事。如果能够将安全责任问题落实到位，无疑在很大程度上做到及时消除安全隐患并做好安全事故预防工作，即使出现了问题，也可以在第一时间找到负责人并且处理好事故。落实好安全责任，这对于建筑工程的安全管理而言极为重要。
2.2安全监督体系问题 建筑工程中的安全管理工作存在着一些问题，这些问题也体现在建筑工程的安全监督体系上。譬如，施工过程当中无论是监督人员的安全还是监督工作的管理都不到位且混乱，负责监督工作的人员不够专业也不够有经验等。在建筑工程的安全管理当中存在的这些安全监督体系问题，对于建筑工程的施工安全影响很大，也为建筑工程的施工埋下了安全隐患。
如果这些问题无法得到很好的解决，必然也会让建筑工程的发展遭遇不利影响。2.3建筑企业不重视安全问题当前建筑工程作业的施工人员，很大一部分都不具备足够高的综合素质，这些人员往往对于施工安全问题的意识不足，对于施工当中的安全问题重视程度也不够。除此之外，很多建筑企业同样存在着类似的问题，不重视建筑工程当中的安全问题，更难以做到主动考虑对施工人员进行安全培训等方面，认为是没有必要的事情。
正是这样的思想，导致综合素质不够高的施工人员无法得到进一步的提升，而这对于建筑工程来说并无益处。对于建筑企业来说，如果想要将安全管理做好，重视施工当中的安全问题，重视对施工人员安全意识的培养，这些都是很有必要的。2.4缺少有效果的安全培训 建筑企业在为参与工程施工的施工人员安排安全培训的时候，应该是以重视安全管理与安全问题的心态来完成这件事，而不应该是敷衍了事纯粹应付或者完成任务。安全培训的真正目的是为了能够提高施工人员的安全意识和应对安全问题的能力，如果达不到这样的效果，那么即使安排了安全培训也用处不大甚至还可能带来一些负面的影响。
对于建筑企业而言，利用安全培训，让施工人员的安全意识与素质得到提升进而让施工当中的安全问题得到减少，能够让建筑工程的安全问题得到改善与解决。2.5参与工程施工的人员素质偏低 如今的建筑市场当中，充斥着许多的并不符合施工要求或者并不规范的建筑企业和建筑团队，它们的存在，在一定程度上已经造成了施工当中的安全隐患的存在。当一个工程的施工交给了上述建筑企业或建筑团队，由于它们不具备足够的专业素养与素质，对于安全问题也很难有足够的重视，甚至出现了安全事故也无法很好的解决，这些都是很难改善的问题。这些建筑企业和建筑团队中的工作人员，往往自身也不具备高的综合素质，无论是专业素质还是安全意识都无法达到应有的水平，在施工的时候便很容易出现不当操作，甚至无视规则要求乱来，以致于出现安全事故。
2.6安全管理体制不完善 当前，建筑工程当中所普遍存在的安全管理体制很不完善，还存在着许多的问题，包括负责工程施工的单位也有很多专业分包问题。如果一个工程被进行了专业分包，那么想要将建筑施工的管理工作做好就相对艰难了，这也是因为管理的权利被分散、管理权利的准确范围难以界定。如果从其他的角度分析，不同的施工单位更看重的无疑是自身的利益问题，当出现了问题的时候，尤其是这问题会影响到自身的利益时，并不会愿意去承担责任或者管理工作。正是这样的情况导致建筑施工当中的管理工作常常落不到实处或者被忽视，以致于出现了很多管理问题和安全问题等，而这样的情况的存在也让管理变得更加困难。
事实上，除了安全管理存在问题之外，施工管理也有不足之处。这些安全管理以及安全管理体制当中存在的问题，都让建筑工程的施工变得不够专业，以致于让建筑工程的质量和安全都受到了负面的影响。3建筑施工安全管理的强化措施3.1加强建筑施工人员安全培训 在建筑工程的施工过程当中，参与到其中的不仅有负责工程项目的决策、管理的工作人员还有负责具体施工的工作人员。
能够对工程项目进行决策的无疑是建筑公司的高层管理人员，而能够对工程项目进行管理的通常是工程项目经理等，真正进行与完成工程施工的则是普通的工人。参与到具体施工环节的施工工人，他们所具备的综合素质对于整个建筑工程的影响是十分直接且重要的，对于施工过程当中的安全问题也有着直接的影响。对于建筑企业而言，让施工人员的.安全意识和专业素养得到提升，这对于建筑工程来说很有益处。
对施工人员适当管理与激励能够提升施工的效率。这通常要建立在一个相对比较舒适的施工环境的基础之上，而激励的方式能够让施工人员更具有主观能动性，更愿意创造业绩又能够享受工作。应该对施工人员有足够的帮助，并且通过帮助其达成自身追求来提升其工作积极性。对于施工当中的事务的处理应该选择公开公平且公正的进行，这样的做法是为了避免出现偏袒或包庇的行为，也避免让施工人员出现不满的情绪进而影响到工程的施工效率与施工进度，对于工程的安全管理也有帮助。
3.2健全监督管理体系 拥有一个完善的安全监督体系，涉及到对工作人员的监督工作与对建筑工程施工环节的监督工作的完善。如果能够将安全监督工作做好，不但能够让工程的施工更有质量与安全保障，还能够让施工的效率得到提升，这对于项目工程来说益处多多。将建筑工程的安全监督工作做好，消除工程施工当中的安全隐患，让安全管理发挥出最大的用处，建筑工程的施工也能够更加安全与顺利的展开与完成。
3.3建立安全管理体系 当前，建筑企业所具备的安全管理体系并不够完善，还存在着许多的问题，而建筑企业本身也缺少与安全管理有关的理论知识，这些无疑会让建筑工程以及企业的发展受到限制。建筑工程施工当中，必需考虑实际施工环境与施工条件，这些也涉及到对于施工的安全管理工作的安排问题。施工人员自身安全意识的提高，能够让施工过程当中出现的一些不够规范和不够安全的行为得到更好的改善。此外，如果建筑企业能够将惩罚力度加大，也能够起到改善的作用。
3.4提升施工人员的素质 加强施工人员素质的提升，重视施工人员素质的培养，都能够让项目工程的安全与质量得到提升。为此，建筑企业可以在施工之前对参与施工的人员做好考核与培训工作，这也能够让施工人员的素质在一定程度上有所保障。如果能够定期安排施工人员进行专业技能的培训，更能够提升施工人员的专业水平。
与此同时，安全意识的培养与教育工作不可懈怠，保证施工人员在提升专业水平的同时也提升安全意识，通过这样的方式，让项目工程的安全管理工作能够更好的进行下去。3.5安全责任制的落实 对于建筑工程项目来说，如果能够把安全责任落实到每个工作人员，对于每个参与施工的工作人员应该承担的责任都做到明确，那么一旦出现了安。
加强建筑工程施工质量管理的措施在具备客观大环境和保证设计质量高标准的前提下,工程质量的保证和提高,最终依赖于施工企业的施工管理和生产过程，显然，作为施工活动的组织者和实施者的施工企业就是提高施工质量的核心。
2.1 强化施工质量管理的工序工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量。
工序质量包含两方面的内容,一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要控制工序活动条件的质量,即每道工序投入品的质量( 即人、材料、机械、方法和环境的质量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。强化施工质量管理的工序就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制,据此来达到整个施工过程的质量控制。具体来说，要强化新工艺、新技术的推广应用,新规程、规范的组织学习和培训,质量目标的逐层分解、实施,检查和评定,在奖优的同时罚劣,将质量目标、任务分解到班组,分解到人,并与其经济利益挂钩,工艺活动过程工序配合上环环相扣,确保达标的工程进入下一个环节。摘要：在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。
本文结合工作实践，阐述了施工技术管理工作的基本内容，重点总结了如何提升施工技术管理水平的对策。关键词：建筑，工程，施工，技术，管理在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项.规划.设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
一.建筑工程施工技术管理工作的基本内容 1.对施工作业方法. 程序. 施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。
2. 做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。3.建立健全的原始技术资料，原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。4.做好信息. 技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料.新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。
要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收. 发放. 保管. 借阅和归档等。建立网络信息化管理平台。
二.如何提升施工技术管理水平的对策 要想做好施工技术管理工作，就要严格遵守建施工技术管理制度，充分做好施工前的准备，认真做好施工组织设计，科学.规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作，具体如下： 1.严格遵守各项施工技术管理制度。严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。建筑工程施工技术管理制度的主要内容有：
（1）施工图的熟悉.阅读和会审制度；
（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；
（3）施工图技术交底制度；
（4）工程技术变更联系管理制度；
（5）工程质量检验与评定制度.材料及半成品试验.检验制度；
（6）工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理.整齐;
(7)材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料 成品及半成品的控制;
(8)机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件.建筑结构形式.施工工艺方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用.管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态;
(9)工程结构检查.验收与竣工验收制度；（10）隐蔽工程的检查和验收制度。2.充分做好工程开工前的准备工作。
首先是熟悉.审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸. 坐标. 高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量. 规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计. 监理部门汇报研究，求得合理解决。还应及时将图纸. 设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。3.认真做好施工组织设计工作。施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械. 供电. 供水. 供风. 通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。
同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料.设备，降低工程成本。4.科学.规范地做好现场施工技术管理工作。现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：
（1）做好工程质量目标的控制与管理。
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