撰写费用超支报告时，可以遵循以下步骤：标题：明确指出这是一个费用超支报告。
引言：简要介绍报告的目的，以及费用超支的背景和原因。超支详情：详细列出超支的项目、原计划金额、实际支出金额以及超支的百分比。分析原因：分析导致超支的主要原因，可能包括预算编制不准确、项目变化、市场条件变化等。影响评估：评估超支对项目进度、成本效益和整体业务的影响。应对措施：提出解决超支问题的措施，例如调整项目计划、优化资源利用、控制未来支出等。总结：总结报告的关键发现和建议，并强调采取行动的紧迫性。附录：如果有必要，可以附上相关的详细数据、图表等支持材料。
