►个人简介
佟瑞，副教授
►研究方向
本专业研究方向：技术创新与管理，创业管理，药事管理 MBA研究方向：创业管理，战略性技术创新与管理
工程硕士（ME）研究方向：工程项目管理，技术创新
►Email
tongrui@jnu.edu.cn
►教育经历
2003，City University (Seatle ) U.S.A.，MBA（工商管理硕士）/MPM (项目管理硕士)，硕士
1985，沈阳药科大学，药学，本科
►工作经历
2012-至今，暨南大学管理学院，创业学院，副教授，硕士生导师
2005-2011，暨南大学管理学院企管系，讲师
2003-2005，暨南大学管理学院MBA中心，讲师
►学术兼职
[1]亚洲创业教育联盟理事
[2]中国管理研究国际学会（IACMR）会员
►海外进修经历
[1] 斯坦福大学EMBA短期项目 (2006)
[2] 香港中文大学 教师培训项目 (2010)
[3] 美国百森商学院（Babson College）首届TETA创业教育师资培训,2012
►承担科研项目
[1] 广东省重大科技专项，广东省中医药产业技术路线图 2009年，项目主持人
[2 ] 2008年度广东省科技计划专项项目，广东省产业技术路线图方法与制定研究，项目参与人。
►代表性学术论文
[1] 佟瑞,基于＂(通)学理-(晓)人理-(知)物理-(行)事理＂系统方法论的产业技术路线图研究，
系统科学学报 2014（3）
[2] 佟瑞（通讯作者），产业技术路线图战略联盟伙伴竞争与合作关系研究 科技进步与对策，2013（15）
[3] 佟瑞，产业技术路线图战略执行力模型构建. 科技进步与对策. 2013,30(4): 64-67.
[4] 佟瑞 系统涌现性视角的产业技术路线图核心竞争力研究. 系统科学学报 2012（3）
[5] 佟瑞 基于综合集成方法论的产业技术路线图研究. 科技进步与对策. 2012,29(1): 69-73.
[6] 佟瑞 ,等. 平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执行力研究. 科学学与科学技术管理. 2012,33(6): 115-121 .
[7] 佟瑞,等. 技术路线图研究学科定位及国内外理论与实践评述. 中国科技论坛. 2011,3: 142-145.
[8] 佟瑞 等. 基于战略愿景与使命的产业技术路线图研究. 科学学与科学技术管理. 2010,31(11): 88-93.
[9] 佟瑞 (通讯作者),等. 基于项目管理流程的产业技术路线图绘制. 科技管理研究,2010,30(15): 207-211. ]
[10]Rui Tong (通讯作者),et al. Industry technology road-mapping research based on consensus system emergence modeling. Proceeding of IEEE MASS 2011.Article NO:5997934; ISBN:978-14244-6580-4. EI,ISTP
[11]Rui Tong (通讯作者),et al. Industry technology road-mapping research based on complex system modeling. Proceeding of IEEE IEEM 2011 PART 3,p1875-1879. Article No6035532; ISBN-1:9781612844473. EI,ISTP
[12] Rui Tong (通讯作者),et al Industry technology road-mapping research based on XRWS system approach. Proceeding of IEEE IEEM 2012 10.1007/978-3-642-38427-1_15,EI,ISTP
►专著
[1]汪小金,佟瑞,等.《大学生项目管理通识教程》.机械工业出版社.2010年3月出版.
[2]《创业基础》参编暨南大学出版社2012年出版
►所授课程
[1]项目管理(双语,全英),本科,MBA,国际MBA(SiMBA)
[2]管理沟通（双语，全英）研究生，MBA（SiMBA，缅甸国际MBA班）
[3]国际商务谈判（双语及全英），本科，MBA
[4]技术创新与创业，创业学院本科及研究生
►所获奖项
教学奖：2004年暨南大学首届本科生全英语教学竞赛第一名
科研奖：[1]海南省科技成果转化奖二等奖（排名第三）2012年
[2]海口市科技进步二等奖（排名第三）2012年
免责声明
本文章来源为院校研究生官网，如对稿件内容有疑问，请与院校招生办联系。培训啦转载出于非商业性的教育和科研之目的，不代表赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题，请来函136311265@qq.com联系修改或删除。
温馨提示：
