有谁了解俄罗斯石油公司？

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商标俄罗斯最大的石油公司：俄罗斯石油公司（Rosneft Oil）

目录

简介
战略面向未来
经验值得借鉴
科技人才无后顾之忧
走向东南亚市场
简介
1995年9月29日，俄罗斯联邦政府决定成立国有的开放式股份企业－－俄罗斯石油公司。成立之初的几年，俄罗斯石油公司遇到了极大困难，公司在很长时间内无法适应新的市场条件。1998年俄罗斯金融危机期间，俄罗斯石油公司面临是否继续存在下去的痛苦抉择。金融危机使俄罗斯石油公司财政状况严重恶化，公司对所属企业的资产失去控制。到1998年末，由30个大企业组成的俄罗斯石油公司的总资产不足5亿美元。1998年末，俄罗斯石油公司新领导集体走马上任，提出了改变现状、恢复失去的市场份额和使公司步入持续发展轨道的任务。当时公司面临的最迫切任务是认真弄清形势和完善公司管理。公司用了将近一年的时间稽核资产和消除公司内部的离心倾向，到1999年末成功恢复了对主要资产的控制，统一的生产和经济政策得以在公司范围内实施。1999年俄罗斯石油公司扭亏为盈，从此该公司步入稳定发展轨道。2000年，俄罗斯石油公司各项生产和经营指标均取得了大幅度增长。甚至在200俄罗斯石油公司
1年俄国内外石油市场行情走低的情况下，公司生产指标不仅没有降低，反而持续增长。2002年公司生产指标达到1995年成立以来的最高水平。2003年公司资产显著增长。2004年公司生产经营实现质的飞跃。俄罗斯石油公司新管理层确定的目标不仅仅是恢复失去的市场份额，并在现有资源的基础上建立有效的生产链条。公司改革的主要目标是成为强大的和平衡发展的世界能源集团。
战略面向未来
2001年，公司董事会通过了公司长期发展战略。根据这一战略，公司将通过开发新油田大幅度提高石油开采量，同时提高石油加工能力和大力发展公司的销售体系。2001年末，俄罗斯石油公司和俄天然气工业股份公司签署了共同开发巴伦支海大陆架油气田协议，这成为俄罗斯石油公司整体发展战略的重要组成部分。　位于俄罗斯欧洲部分北部，并向北伸向北冰洋大陆架的季曼－伯朝拉油气田已经成为俄罗斯石油公司未来油气资源开发的重点。2003年初俄罗斯石油公司在购买了俄北方石油公司的股份后，巩固了自身在这一地区的地位。今年俄罗斯石油公司和俄卢克石油公司通过互利交换，对双方在季曼－伯朝拉地区的资产进行了重组，从而使俄罗斯石油公司获得了“北极光”合资企业50％的股份。从这时开始俄罗斯西北项目成为了俄罗斯石油公司经营活动的主要战略目标之一。除了季曼－伯朝拉外，俄罗斯石油公司还对开发程度较低的东西伯利亚油气资源表现出浓厚兴趣。2003年俄罗斯石油公司购买了英国－西伯利亚石油公司，后者拥有俄克拉斯诺亚尔斯克边疆区万科尔油田开发许可证。目前俄罗斯石油公司已经开始了万科尔油田开发的前期准备工作。与此同时，俄罗斯石油公司仍然致力于巩固在传统油气开采区的地位。2002年西西伯利亚的两个油气公司并入俄罗斯石油公司。俄罗斯石油公司还积极参与远东萨哈林岛大陆架油气资源开发。2003年俄罗斯石油公司购买了萨哈林三号项目区韦宁油气田开发许可证。2004年末俄罗斯石油公司购买了尤科斯石油公司最俄罗斯石油公司
大的子公司尤甘斯克公司的控股权。目前俄罗斯石油公司正在对生产潜力进行重新评估，对战略目标进行修改。俄罗斯石油公司在俄境内有40多家子公司。俄罗斯石油公司生产经营活动遵循地区原则，并将远东、西伯利亚、俄欧洲部分的西北和南部视为战略发展区。俄罗斯石油公司从长远利益出发，在每个地区都执行以下经营思路：建立从石油开采到销售的生产链条；落实大项目，最大限度地融入地区经济，将地区主要企业吸引到公司业务中；积极参与地区社会和文化生活建设，同地区行政机关保持合作。
经验值得借鉴
俄罗斯石油公司10年发展历程表明，该公司在每个地区的经营活动都是认真和长久的。通过与地方行政部门密切合作，俄罗斯石油公司稳步落实其在各地区的长期发展计划，希望成为所在地方经济生活的积极参与者。通过建立有效的生产链条，俄罗斯石油公司为地区发展经济和社会基础设施奠定了牢固基础。作为纯国有企业，俄罗斯石油公司制定的生产经营战略完全服务于国家的整体方针。2001年俄罗斯石油公司组建了格罗兹尼石油天然气公司，开始了恢复俄车臣共和国石油设施的工作。格罗兹尼石油天然气公司运转第一年就成为了俄罗斯南部主要石油开采企业之一。目前该公司年石油开采量突破了200万吨关口，共为当地居民提供了1万多个就业岗位。根据国家利益需要，俄罗斯石油公司还致力于促进国有军工企业的恢复和发展。俄罗斯石油公司拥有精干的科研队伍，能有效解决陆地和大陆架油气田开发过程中遇到的各种技术问题。同时俄罗斯石油公司还与国内外石油行业的科研和设计单位保持合作关系。1998年俄罗斯石油公司成为第一家在萨哈林大陆架开采石油的公司。那时其他的萨哈林项目的参与者致力于建设用于油田开发的海上固定设施。俄罗斯石油公司采用的是从陆地向大陆架倾斜钻井法，此法保障该公司从海岸上开采奥多普图大陆架油田的石油。这种方法系在俄罗斯首次被使用，并带来了良好的经济效益。目前在俄各大石油公司中，俄罗斯石油公司利润额最高，每采一吨石油所需投资最少。
科技人才无后顾之忧
俄罗斯石油公司目前是俄罗斯最大的石油公司，也是俄罗斯唯一一家国有的石油公司，在俄罗斯乃至世界能源市场都发挥着巨大的作用。北方石油公司位于俄罗斯北部石油城乌辛斯克。目前，北方石油公司有3600名员工，在当地的规模仅次于卢克石油公司。俄罗斯石油公司
吸引优秀人才 北方石油公司迅速增长的原因，首先当然是和俄罗斯石油公司在政策、资金等方面获得的支持分不开，另一个主要的原因就是该公司在俄罗斯全国吸引了大批优秀人才，他们为公司的发展作出了巨大贡献。虽然石油公司并非高科技企业，但如今石油工业的发展已经使科技人才在石油公司内的作用越来越大，各种新的技术也帮助公司不断提高效率。除了一些尖端设备之外，俄罗斯石油公司使用的设备大部分是本国自行生产的，这样可以节省大量的资金。现在，随着自动化程度的提高，一切操作都通过电脑进行，因此即使一个大型的石油中转站平时只需要几个人就可以完成工作。该公司目前的科技人才占编制的 20％左右，但他们发挥的作用却是最大的，因为一个科技人才一般还要带领几十甚至几百名工人，因此，毫无疑问，科技人才在该公司发挥的作用是独一无二的。乌辛斯克位于俄罗斯欧洲部分的北部地区，地处寒带，距离北极圈只有90公里，一年当中有215天都是冰雪覆盖期。应该讲在这种自然条件下很难吸引到俄罗斯内地的优秀科技人才来公司效力，但是，现在该公司却做到了这一点。俄罗斯石油公司的吸引人才的方式就是要向他们提供优厚的待遇。提供生活保障 除了丰厚的收入，该公司还为科技人才提供了良好的生活保障，让科技人才没有后顾之忧。对于公司里新进的年轻科技人员，如果他要买房，公司会帮助他在买房时支付一定数目的首付款，而对于年龄比较大的员工则向他们提供免费住房，只要他在公司工作就可以一直使用。此外，公司还为所有员工及家属购买各种保险，如果员工的孩子得了大病，看病的费用会由保险公司支付。而只有提供良好的保障才能使员工安心工作。创造良好氛围 此外，创造一个良好的公司内部气氛也很重要。公司很重视培养员工的团队精神，同时尽可能地给年轻人创造机会。要让公司里的年轻人看到未来发展的希望。正是由于这些良好的保障才使北方石油公司有了一支稳定的科技队伍。
走向东南亚市场
俄罗斯石油公司加速东南亚市场开发。《俄罗斯报》指出，俄罗斯石油公司(Rusneft)公司于2006年11月在北京开设代表处，这一事件为中俄两国的石油对话写入了意义非凡的崭新一页。该分支机构的成立将不仅会促进两国在石油领域的相互合作，还将加强Rusneft在东南亚地区的经营管理。Rusneft是俄罗斯石油领域巨头之一，去年开采石油7280万吨，仅次于卢克公司和秋明－英国公司，产量在全俄排名第三。Rusneft北京代表处的开设是两国期待已久的事件。该公司与中国企业和银行的合作日渐密切，要求公司间有更高层次的相互协作，这是其在中国开设分支机构的主要原因。据预测，到2015年中国对石油及石油产品的需求量将翻一番，而目前中国方面正大力发展石油工业，这正是俄罗斯的石油企业进军中国石油市场的良机。而与大多数西方公司相比，Rusneft在中国市场有着明显的自身优势：公司本身石油产量巨大，而且进入中国的渠道更经济更便捷。“东西伯利亚－太平洋”石油管线建成后，Rusneft将能够每年向东南方向输送石油8000-9000万吨。Rusneft的计划不仅局限于供应石油原料，还将涉及石油加工和石油产品销售领域。此前，该公司就曾与中国石油化工集团签订协议成立两家合资公司，一家主要进行地理勘探及石油开采，另一家从事石油加工，并计划开设炼油厂及300个加油站。同时该公司的战略眼光还瞄准了东南亚国家。在北京代表处的开业仪式上Rusneft总裁就指出，公司计划在未来五年Rusneft与东南亚国家的贸易额要翻一番，而与中国的合作将占其中很大比重。据悉，Rusneft近期还将在东京等地开设代表处以加强与东南亚国家的合作。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十三。
俄罗斯石油公司简介
1995年9月29日，俄罗斯联邦政府决定成立国有的开放式股份企业－－俄罗斯石油公司。成立之初的几年，俄罗斯石油公司遇到了极大困难，公司在很长时间内无法适应新的市场条件。1998年俄罗斯金融危机期间，俄罗斯石油公司面临是否继续存在下去的痛苦抉择。金融危机使俄罗斯石油公司财政状况严重恶化，公司对所属企业的资产失去控制。到1998年末，由30个大企业组成的俄罗斯石油公司的总资产不足5亿美元。1998年末，俄罗斯石油公司新领导集体走马上任，提出了改变现状、恢复失去的市场份额和使公司步入持续发展轨道的任务。当时公司面临的最迫切任务是认真弄清形势和完善公司管理。公司用了将近一年的时间稽核资产和消除公司内部的离心倾向，到1999年末成功恢复了对主要资产的控制，统一的生产和经济政策得以在公司范围内实施。1999年俄罗斯石油公司扭亏为盈，从此该公司步入稳定发展轨道。

2000年，俄罗斯石油公司各项生产和经营指标均取得了大幅度增长。甚至在2001年俄国内外石油市场行情走低的情况下，公司生产指标不仅没有降低，反而持续增长。2002年公司生产指标达到1995年成立以来的最高水平。2003年公司资产显著增长。2004年公司生产经营实现质的飞跃。俄罗斯石油公司新管理层确定的目标不仅仅是恢复失去的市场份额，并在现有资源的基础上建立有效的生产链条。公司改革的主要目标是成为强大的和平衡发展的世界能源集团。

[编辑]战略面向未来
2001年，公司董事会通过了公司长期发展战略。根据这一战略，公司将通过开发新油田大幅度提高石油开采量，同时提高石油加工能力和大力发展公司的销售体系。2001年末，俄罗斯石油公司和俄天然气工业股份公司签署了共同开发巴伦支海大陆架油气田协议，这成为俄罗斯石油公司整体发展战略的重要组成部分。位于俄罗斯欧洲部分北部，并向北伸向北冰洋大陆架的季曼－伯朝拉油气田已经成为俄罗斯石油公司未来油气资源开发的重点。2003年初俄罗斯石油公司在购买了俄北方石油公司的股份后，巩固了自身在这一地区的地位。今年俄罗斯石油公司和俄卢克石油公司通过互利交换，对双方在季曼－伯朝拉地区的资产进行了重组，从而使俄罗斯石油公司获得了“北极光”合资企业50％的股份。从这时开始俄罗斯西北项目成为了俄罗斯石油公司经营活动的主要战略目标之一。

除了季曼－伯朝拉外，俄罗斯石油公司还对开发程度较低的东西伯利亚油气资源表现出浓厚兴趣。2003年俄罗斯石油公司购买了英国－西伯利亚石油公司，后者拥有俄克拉斯诺亚尔斯克边疆区万科尔油田开发许可证。目前俄罗斯石油公司已经开始了万科尔油田开发的前期准备工作。与此同时，俄罗斯石油公司仍然致力于巩固在传统油气开采区的地位。2002年西西伯利亚的两个油气公司并入俄罗斯石油公司。

俄罗斯石油公司还积极参与远东萨哈林岛大陆架油气资源开发。2003年俄罗斯石油公司购买了萨哈林三号项目区韦宁油气田开发许可证。2004年末俄罗斯石油公司购买了尤科斯石油公司最大的子公司尤甘斯克公司的控股权。目前俄罗斯石油公司正在对生产潜力进行重新评估，对战略目标进行修改。

俄罗斯石油公司在俄境内有40多家子公司。俄罗斯石油公司生产经营活动遵循地区原则，并将远东、西伯利亚、俄欧洲部分的西北和南部视为战略发展区。俄罗斯石油公司从长远利益出发，在每个地区都执行以下经营思路：建立从石油开采到销售的生产链条；落实大项目，最大限度地融入地区经济，将地区主要企业吸引到公司业务中；积极参与地区社会和文化生活建设，同地区行政机关保持合作。

[编辑]经验值得借鉴
俄罗斯石油公司10年发展历程表明，该公司在每个地区的经营活动都是认真和长久的。通过与地方行政部门密切合作，俄罗斯石油公司稳步落实其在各地区的长期发展计划，希望成为所在地方经济生活的积极参与者。通过建立有效的生产链条，俄罗斯石油公司为地区发展经济和社会基础设施奠定了牢固基础。

作为纯国有企业，俄罗斯石油公司制定的生产经营战略完全服务于国家的整体方针。2001年俄罗斯石油公司组建了格罗兹尼石油天然气公司，开始了恢复俄车臣共和国石油设施的工作。格罗兹尼石油天然气公司运转第一年就成为了俄罗斯南部主要石油开采企业之一。目前该公司年石油开采量突破了200万吨关口，共为当地居民提供了1万多个就业岗位。

根据国家利益需要，俄罗斯石油公司还致力于促进国有军工企业的恢复和发展。俄罗斯石油公司拥有精干的科研队伍，能有效解决陆地和大陆架油气田开发过程中遇到的各种技术问题。

同时俄罗斯石油公司还与国内外石油行业的科研和设计单位保持合作关系。1998年俄罗斯石油公司成为第一家在萨哈林大陆架开采石油的公司。那时其他的萨哈林项目的参与者致力于建设用于油田开发的海上固定设施。俄罗斯石油公司采用的是从陆地向大陆架倾斜钻井法，此法保障该公司从海岸上开采奥多普图大陆架油田的石油。这种方法系在俄罗斯首次被使用，并带来了良好的经济效益。目前在俄各大石油公司中，俄罗斯石油公司利润额最高，每采一吨石油所需投资最少。

[编辑]俄罗斯石油公司：科技人才无后顾之忧
俄罗斯石油公司目前是俄罗斯最大的石油公司，也是俄罗斯唯一一家国有的石油公司，在俄罗斯乃至世界能源市场都发挥着巨大的作用。北方石油公司位于俄罗斯北部石油城乌辛斯克。目前，北方石油公司有3600名员工，在当地的规模仅次于卢克石油公司。

吸引优秀人才

北方石油公司迅速增长的原因，首先当然是和俄罗斯石油公司在政策、资金等方面获得的支持分不开，另一个主要的原因就是该公司在俄罗斯全国吸引了大批优秀人才，他们为公司的发展作出了巨大贡献。

虽然石油公司并非高科技企业，但如今石油工业的发展已经使科技人才在石油公司内的作用越来越大，各种新的技术也帮助公司不断提高效率。除了一些尖端设备之外，俄罗斯石油公司使用的设备大部分是本国自行生产的，这样可以节省大量的资金。

现在，随着自动化程度的提高，一切操作都通过电脑进行，因此即使一个大型的石油中转站平时只需要几个人就可以完成工作。该公司目前的科技人才占编制的 20％左右，但他们发挥的作用却是最大的，因为一个科技人才一般还要带领几十甚至几百名工人，因此，毫无疑问，科技人才在该公司发挥的作用是独一无二的。

乌辛斯克位于俄罗斯欧洲部分的北部地区，地处寒带，距离北极圈只有90公里，一年当中有215天都是冰雪覆盖期。应该讲在这种自然条件下很难吸引到俄罗斯内地的优秀科技人才来公司效力，但是，现在该公司却做到了这一点。俄罗斯石油公司的吸引人才的方式就是要向他们提供优厚的待遇。

提供生活保障

除了丰厚的收入，该公司还为科技人才提供了良好的生活保障，让科技人才没有后顾之忧。对于公司里新进的年轻科技人员，如果他要买房，公司会帮助他在买房时支付一定数目的首付款，而对于年龄比较大的员工则向他们提供免费住房，只要他在公司工作就可以一直使用。此外，公司还为所有员工及家属购买各种保险，如果员工的孩子得了大病，看病的费用会由保险公司支付。而只有提供良好的保障才能使员工安心工作。

创造良好氛围

此外，创造一个良好的公司内部气氛也很重要。公司很重视培养员工的团队精神，同时尽可能地给年轻人创造机会。要让公司里的年轻人看到未来发展的希望。正是由于这些良好的保障才使北方石油公司有了一支稳定的科技队伍。

[编辑]俄罗斯石油公司走向东南亚市场
俄罗斯石油公司加速东南亚市场开发。《俄罗斯报》指出，俄罗斯石油公司(Rusneft)公司于2006年11月在北京开设代表处，这一事件为中俄两国的石油对话写入了意义非凡的崭新一页。该分支机构的成立将不仅会促进两国在石油领域的相互合作，还将加强Rusneft在东南亚地区的经营管理。

Rusneft是俄罗斯石油领域巨头之一，去年开采石油7280万吨，仅次于卢克公司和秋明－英国公司，产量在全俄排名第三。Rusneft北京代表处的开设是两国期待已久的事件。该公司与中国企业和银行的合作日渐密切，要求公司间有更高层次的相互协作，这是其在中国开设分支机构的主要原因。

据预测，到2015年中国对石油及石油产品的需求量将翻一番，而目前中国方面正大力发展石油工业，这正是俄罗斯的石油企业进军中国石油市场的良机。而与大多数西方公司相比，Rusneft在中国市场有着明显的自身优势：公司本身石油产量巨大，而且进入中国的渠道更经济更便捷。“东西伯利亚－太平洋”石油管线建成后，Rusneft将能够每年向东南方向输送石油8000-9000万吨。

Rusneft的计划不仅局限于供应石油原料，还将涉及石油加工和石油产品销售领域。此前，该公司就曾与中国石油化工集团签订协议成立两家合资公司，一家主要进行地理勘探及石油开采，另一家从事石油加工，并计划开设炼油厂及300个加油站。

同时该公司的战略眼光还瞄准了东南亚国家。在北京代表处的开业仪式上Rusneft总裁就指出，公司计划在未来五年Rusneft与东南亚国家的贸易额要翻一番，而与中国的合作将占其中很大比重。据悉，Rusneft近期还将在东京等地开设代表处以加强与东南亚国家的合作。

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