教培参考
教育培训行业知识型媒体
发布时间: 2024年11月23日 05:34
成本控制在工厂发展过程中占据着重要的地位，为实现工厂生产成本的降低以及经济收益的提高，必须加强成本控制，也就是采取有效的措施，对工厂生产、经营活动的效果进行科学评估，根据管理原则，对不利差异进行纠正。成本控制的主要目标是促进工厂经济效益的较大化，争取市场竞争优势。经过多年来的研究与实践，我国在成本控制方面取得了良好的成果与丰富的经验。但新时期，由于政策、市场、需求等方面的影响，导致工厂成本控制依然存在诸多问题。
新时期工厂成本控制问题的解决对策如下：
(一)对成本控制理念进行创新
市场经济的发展，给各行各业带来了良好的发展机遇，但与此同时，市场竞争也越来越激烈，从而给工厂的生存与发展带来了更加严峻的挑战。通过加强成本控制，提高成本控制效果，可以实现工厂成本的降低、效益的提高，对促进工厂的持续发展有着重要的意义。为了提高成本控制效果，工厂必须对成本控制理念进行创新，正确认识到成本控制的重要性，充分考虑自身实际情况，科学、合理地对成本控制进行规划，以确保工厂生产、经营、管理活动的顺利开展，实现工厂生产、经营、管理成本的降低与效益的提高。
(二)对成本控制体系进行完善
为了能够充分发挥成本控制的效果，确保工厂产品质量、管理水平，实现工厂生产成本的较小化、经济效益的较大化，必须加强对成本控制的重视，建立并完善成本控制体系，对工厂生产、经营、管理活动实施全面的管理。工厂在建设成本控制体系的时候，应将各方面人员、各部门的职责规定好，即明确各级、管理人员、生产责任人、技术人员、工人的职责，建立全面的审核机制。
(三)对会计监督机制进行改进
为实现成本控制效果的全面提升，工厂也要致力于对会计监督机制进行改进，这也是提高工厂经济效益的前提与基础。可以从以下两个方面入手：，工厂可以应用外部会计审计机制，确保会计审计机制的有效实施，工厂应当加强会计监督机制的编制以及成本核算，为实现成本控制效果的提升奠定良好的基础。工厂管理人员，应定期开展成本会计监督、成本审核工作，促进成本控制的、科学开展，提升成本控制效率与效果；第二，工厂应根据自身实际情况，并充分考虑生产管理制度、成本控制制度以及经营管理战略等，建立科学、完善的成本会计监督体制，从而为提高成本控制效果提供重要的前提与基础。
(四)加强对信息化模式的应用
新时期，信息技术得到了长足进步，并在各行各业得到了广泛应用，不仅改变了人们的工作、生活方式，也为推动行业转型、产业升级做出了重要贡献。工厂成本控制过程中，也可以借助信息技术，来实现成本控制效率与效果的提高。工厂成本控制中，加强对信息化模式的应用，开展信息化成本控制，借助信息技术信息共享的优势，有利于确保成本控制效果。
综上所述，工厂可以采取对成本控制理念进行创新、对成本控制体系进行完善、对会计监督机制进行改进、加强对信息化模式的应用等对策，解决工厂成本控制的问题，提高成本控制的效果。
温馨提示：
