天津会计中级职称培训班哪家好

集团公司财务管理工作的具体内容包括对旗下子公司对财务管理。每一个子公司的财务管理效率都会对集团公司整体经济效益的提升造成一定程度的影响。这也就意味着集团公司的经营与管理者一定要重视对子公司经营与管理情况的把握，尤其是对子公司财务管理工作具体情况的把握。现如今虽然已经有越来越多的集团公司注意到了不断加强子公司财务管理与控制力度的重要性，但是在实际的财务管理工作的开展过程之中依然存在问题。本文也将立足于集团公司对子公司财务管理与控制方面进行深入分析。

集团公司对子公司财务管理与控制的完善

（一）明确集团公司的财务管理目标

针对于本文部分提到的一系列问题，仔细研究集团公司财务管理目标这一方面的问题很有必要。不同集团公司在日常经营与管理的过程中，需要针对于财务管理工作的具体目标做出适时性转变，一部分集团公司也需要结合子公司的具体经营情况，着重调整子公司财务管理主要目标以及一系列阶段性目标。无论是在日常经营与管理过程中，均需要对具体工作目标与管理目标进行全方位整合。集团公司也需要为子公司提供更加全面化的财务管理工作目标，以便子公司可以依照具体工作目标与管理要求，进一步探索财务管理工作全新方法。集团公司首先需要明确自身的财务管理情况以及旗下各个子公司的财务管理情况。

（二）提高集团公司的财务管理信息质量

有效提高集团公司的财务管理信息质量优化企业财务管理体系，以增加企业价值较大化目标的实现，确保集团公司能够做到资金有效循环、投资结构科学、企业运行畅通、保持良性循环。一些优质的财务管理信息自然而然能够为子公司的财务管理工作提供一些便利，也正因如此，集团公司则需要探索更加、更加科学的办法来提高集团公司的财务管理信息质量。集团公司的经营与管理者可以选择将一些较为机密的公司财务管理信息进行二次保存，或者是将集团公司的财务管理信息进行编码处理、加密处理等等，随后将许许多多的优质公司财务管理信息传播到子公司的财务管理系统之中。尽量为子公司提供更多的、优质的集团公司财务管理信息，从而不断提高集团公司对子公司财务管理工作的影响。

（三）不断健全集团公司财务管理的内部控制与建设

首先，为了进一步健全集团公司财务管理与内部控制的体制机制，集团公司的经营与管理者需要制定统一的财务支付审核制度、财务人员管理制度、经费核算与管理制度还有收入比例结算制度等等。其次，集团公司的经营与管理者也要建立一个信息化的公司财务管理与审计平台。通过这个信息化的公司财务管理与审计平台来帮助集团公司的经营与管理者了解到子公司的财务管理工作的开展情况，进而增进集团公司对旗下的子公司财务管理情况的了解。

（四）提高子公司财务管理人员素质

子公司财务管理的效率也与子公司财务管理人员的专业化素质有直接的联系。子公司的经营与管理者也要不断地提高子公司财务管理人员素质。首先应该严格检查相关管理人员的从业资质以及一系列职业技能证书，必须增加每一位财务管理工作人员均可以持证上岗，切记一定要避免出现“一人身兼数职”的问题，随后则需要将公司内部的所有财务管理人员集中起来进行统一的培训与管理，集团公司也需要为子公司财务管理人员的培训活动提供一定的支持与帮助，子公司也可以从集团公司中调配一些专业化的财务管理人员进入到子公司内参与各项财务管理工作。

985大学 211大学 全国院校对比 专升本 美国留学 留求艺网