工程监理组织的模式和优缺点
监理机构的组织模式应根据工程项目的特点、工程项目承包模式、业务委托的任务以及监理单位自身情况而定。一般有以下四种模式：直线监理组织，职能监理组织，直线职能监理组织，矩阵监理组织。
(1)直线型监理组织模式
优点：结构简单、权利集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
缺点：实行“个人管理”，要求各级监理负责人员通晓各种知识技能，成为“全能式”人物。
(2)职能型监理模式
优点：能体现专业化分工特点，人才资源分配方便，有利于人员发挥专业人特长，处理专门性问题水平高。
缺点：命令源不唯一，责权关系不够明确，有时决策效率低。
(3)直线——职能型监理组织模式
优点：既有权力集中、责权分明、决策迅速等优点，又兼有职能部门处理专业化问题水平强。
缺点：需投入的监理人员数量较大。
(4)矩阵型监理组织模式
优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的动机性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。
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