商业模式是"利益相关者的交易结构".好的商业模式设计,其秘诀就是要能创造更大的"商业模式价值"!交易价值越大、交易成本越低、商业模式的价值就越大！为达到这一目标，你一方面要改进“满足顾客需求的方式”，为整个交易结构创造更大的价值；另一方面要考虑，是将各个利益相关者放在企业内部、还是外部，以降低“交易成本”。
而最终，你能从中分享多少（盈利模式），则取决于你拥有的资源能力，以及各利益相关者的实力对比。 近年来，商业模式成为业界高度关注的热点。据统计，美国企业创新成功有６０％是商业模式的创新！ 然而，美国管理协会近期的一项研究表明：全球企业对新商业模式的开发投入，在创新总投资中所占的比例不到１０％！ 这是因为，人们对商业模式的了解还不甚清晰：商业模式的确切的定义是什么？什么是好的商业模式？商业模式包括哪些要素？管理者和学者对此还是莫衷一是，众说纷纭。 实际是，要想设计出一个成功的商业模式，必须要回答三个基本问题：
一、什么是商业模式？ 二、什么是好的商业模式？ 三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么？ 摘自“创富志”
