一般规则
第一个目的
为适应公司持续快速发展的需要，规范员工招聘流程，完善人才选拔机制，特制定本制度。
第二个原则
公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司的用人机制更加科学合理。
第3条适用范围
本制度适用于副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理和普通员工(包括临时工)的招聘管理。
2.招聘组织
第四条招聘组织和管理
1.办公室负责公司所有岗位的招聘工作，工作在办公室分管领导的指导下进行，经总经理批准后实施。
二。办公室负责拟定公司部门经理以下职位的招聘计划，并组织实施招聘工作。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘由总经理直接领导，办公室负责。
三。招聘形式和流程
第五条招聘形式
有内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择原则上应按照“先内后外”的顺序，同时根据人才需求、招聘成本等因素综合考虑。
㈠内部征聘
1.鉴于内部员工更了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置，提高员工的积极性，公司在招聘人才时应优先考虑内部招聘。
2.内部招聘表格
在征求应聘者及其所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供需双方提供双向选择机会。
(1)内部招聘的主要方式有推荐法(公司内部推荐)和公告法(通过竞聘使全体员工知晓工作空空缺并进行选拔)等。
(2)中层以上的岗位，可以试行竞争上岗。经过用人部门的申请和办公室的审核，空的空缺职位可以竞聘。
3.内部招聘流程
(1)内部招聘公告
办公室根据招聘岗位的岗位说明书，制定内部招聘公告。
(2)内部注册
所有员工在获得其直接上级的同意后，都有资格向办公室提出申请。
(3)筛选
组织办公室内部招聘评审小组对申请人进行内部评审。公司普通岗位和一般管理岗位的评审结果由各部门分管领导审核，报公司办公会议后生效。中层以上职位请参考公司相关竞聘计划。
(4)就业
通过考核的员工应在一周内交接工作，到办公室办理交接手续，并在规定时间内到新部门报到。
㈡外部征聘
1.内部招聘难以满足公司人才需求时，采用外部招聘。
2.外部招聘的组织形式
对外招聘的组织主要是办公室，其他部门配合。必要时，人事经理、公司高层领导及相关部门参加。
3.外部招聘渠道
外部招聘应根据不同的等级和职位采用有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下:
(1)内部员工推荐
鼓励公司内部人员推荐优秀人才，办公室本着平等竞争、择优录用的原则，按程序进行考核和聘用。
(2)在媒体和招聘会上招聘
通过大众媒体、专业期刊和相关网站的广告发布招聘信息，或通过招聘会招聘。
4.招聘流程
(1)面试
向办公室初选合格的候选人发送面试通知，要求其在面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三类人员组成:一是用人部门分管领导；第二，办公室分管领导；第三，资深专业人士。技术人才的招聘必须有高级专业人员参加。面试结束后，小组成员讨论他们对每个候选人的意见，并分别在《面试候选人记录表》(附件1)中填写评估结果，并报告给公司总经理，以决定是否录用。当团队成员无法达成一致结论时，提交总经理讨论决定。
(2)就业
面试通过的考生需提供三甲医院近三个月内的体检结果，办公室根据考生体检结果向体检通过者发放录取通知书。
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