标准化管理心得体会_学习标准化心得体会

管理标准是企业为保证和提高产品质量，实现总体质量目标而规定的经营管理活动和经营管理各个方面的具体标准。边肖整理了标准化管理学习经验的经验模型，仅供参考。

20XX年9月3日，项目部组织全体员工系统、规范地学习西南公司的标准和标准化管理。意思是找差距，定目标。总结经验，提升管理，实现自我突破。

我们处在一个变革的时代，变革是唯一不变的。当今社会，竞争激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐。中国建筑工程股份有限公司西南分公司一直在变化。本着“只为成功找方法，不为失败找借口”的理念，一步步积累经验。至今已有自己的标准化体系。公司的快速发展得益于标准化的实施，标准化在公司发展的步伐中得到了提升。标准化体系的学习有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务、熟悉标准化管理的标准化专业人才，以适应竞争日益激烈的市场形势，努力实现公司的预期发展目标。俗话说“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程也是如此。既然是流程标准化，就意味着要有据可循，有据可查。可以帮助新人在人员更替的时候更快的熟悉部门的业务。施工标准化是规范的补充和细化:主要是补充施工现场标准化施工和项目管理的要求，细化施工过程的控制。它对规范工程建设和管理起着非常重要的作用。通过施工标准化，可以消除一些安全隐患，有利于提高安全生产和工程进度，为施工现场的标准化建设和项目管理提供制度保障。有利于提高工程质量；有利于节约工程成本，提高经济效益；有利于改善施工和生活环境，大大提高文明施工程度。此外，在工作期间进行日常检查、每周检查和每月报告。如果有

施工现场出现偏差和违规现象，及时提出整改措施并验证，实时调整进度，更快更好地解决问题。这就是标准化体系的优势。

通过认真学习西南公司的标准化管理，我们在现代工程管理理念和对施工标准化重要性的认识上都有了很大的进步。同时也认识到了自己的不足。

提高对建筑标准化的认识。明白“五化”就是专业化、区域化、标准化、信息化、国际化。标准化不仅是“五个现代化”战略的重要组成部分，也是其他四化的重要支撑，而项目管理标准化是基础。认真学习理解项目管理手册，该手册针对中国建设系统项目管理的特点，其核心内容为:一个核心；一条主线；双层管理；三个基本文件；三个基本报告。

实施标准化工地的措施和方法。提高思想认识:需要人与人之间真诚的讨论；简单交流；一起参与。抓好施工现场的安全管理，全面落实施工班前会制度；改善施工现场的生产和生活条件；加强人员管理和培训，提高工人素质和技能。加强专业化管理:加强专业化管理队伍建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设；加强规章制度建设，做到职责明确、运转协调、衔接紧密。加强施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量，增加耐久性。加强关键过程的动态监控。

比如我，作为一个新员工，标准化的出现可以帮助我更快的熟悉业务，需要注意的重点。大大小小的表格不断提醒着自己。

更是激励我这种初入职场的新员工，不要轻易迷失。如果实行标准化，将会提高工作效率和管理水平，即使犯了错误，也能不断认识提高自己，避免重蹈覆辙。如果实施标准化，将对促进管理科学在各个方面的发展具有重要的现实意义。这样更有助于施工人员了解如何使其更加规范和标准。施工人员必须具备较高的专业素质，做好工程检测的各项业务。而且公司的季度考核和“奖惩”制度都决定了新员工的未来，所以标准化是对底层员工的监督和鼓励，公司项目的标准化更有利于公司的发展。

总之，要把施工标准化落实到施工的各个环节，从源头抓起，提高工程质量和安全。注重以人为本，节约资源，保护环境；注重工程建设总体目标的整体协调；注重工程的耐久性，确保公司工程建设的快速发展、科学发展和可持续发展。

20XX年3月6日，经理部领导班子成员、部室负责人及代表一起，集中研究了回兴高速公路第16合同段项目部的规范化管理工作，查找了该项目部在管理、队伍组建、运行等方面存在的不足，深化了该项目管理的思路，并对今后的项目管理工作做出了具体部署。

学习中，我们深刻剖析了项目管理和队伍建设的不足，明确提出了下一步深化项目管理和队伍建设的五项具体措施:一是要加强标准学习，进一步提高对标准化建设重要性的认识，增强做好标准化管理工作的紧迫感和责任感。及时组织员工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好氛围。二是加强实施管理，把标准落实到生产过程中。在认真学习和掌握工程质量关键环节、控制点等标准的基础上，结合实际情况制定管理工作流程，按标准做好管理实施工作。第三，抓紧人才培养，尽快适应建筑市场激烈竞争的需要。加大青年技术人员培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理和技术人才。第四，调整和明确项目各部门的管理职能，更好地为项目部的管理服务。第五，解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约束机制，引导和鼓励青年技术人员从事现场管理，消除各种障碍和约束，让干得好的多挣一点，多积累一点，壮大自己的力量，切实调动员工的积极性。以文件的方式保存成员在企业中积累的技术和经验，整个技术和经验不会因为人员流动而流失。个人知道多少，组织就知道多少，也就是个人经历(财富)转化为企业的财富；即使每项工作由不同的人操作，也不会因为不同的人而在效率和质量上有很大的差异。

如果不是这样，老员工在交接的时候，把脑子里出现过问题的相应方法、操作技巧等宝贵经验都带走了，新员工可能会重复之前的问题，即使交接的时候教过，也很难靠记忆完全记住。不同的师傅会带出不同的徒弟，他们工作成果的一致性可想而知。

至于技术部的工作，内功:积极学习掌握各种规范和图集标准；施工前期的图纸审核和现场调查；编写和完善各分部分项的施工组织设计、施工方案和作业指导书；分解总工期，编制关键工序和关键部位的施工计划并组织实施；编写并及时签发施工技术交底，并监督落实到现场；统计各单位工程量，提前编制上报材料计划；建立施工日志、施工台帐和接收台帐，记录施工过程，掌握材料消耗数量；上报设计变更，积极联系业主、设计、监理单位进行现场确认；整理和归档各种测量数据和检验记录，及时准备和签署质量检验数据和评定数据。外业:组织并参与导线测量和施工控制测量，施工前放出标高和平面位置，施工后复核标高和平面位置；有效合理地组织安排各施工工序的衔接；根据施工规范和作业指导书，监督检查施工现场的各个环节；对关键工序和关键部位进行袖手旁观，发现问题并及时处理；协助现场管理人员做好现场机械和材料调配，协调各施工队伍之间的关系。

通过标准化管理，使复杂问题程序化，模糊问题具体化，分散问题集成化，成功方法可重复，实现工程建设各阶段项目管理的有机衔接，提高项目管理整体水平，为又好又快实施大型建设任务提供保障；通过实施统一的作业标准和施工工艺，可有效避免施工过程中常见的质量问题和安全死角，为建设优质工程和安全工程提供了保障。