创业管理的定义

创业管理的定义

创业管理（Entrepreneurial Management）
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

什么创业管理？

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

创业管理专业就业方向

这个专业的专业课包括：企业战略管理、人力资源管理、质量管理、生产运作管理、项目管理等等。
在就业的时候有这么几种状况
1、家里有背景的工作就业面比较广，做管理工作上手也会比较快。
2、自己找工作的话，如果你只学专业课是不够的，因为你没有经验，一般企业不会用没有经验的毛孩子来管理企业，在学好专业课的同时，你首先要确定好你的就业方向，喜欢什么类型的工作，就业方向有：人力资源、物流、质量管理、生产管理 就业行业一般就是：经济、金融 比如说：银行 证券等等。
3、只有一个学士学位是不够的，你可以考一些相关专业的证，比如说：
A：人力资源师，助理物流师等等，这些证企业一般不看，含金量不是很高，但是有精力的话，考考起码也不会吃亏；
B:计算机等级证、英语四六级比前面的证要重要些，是你实力的证明。
C:相关就业方向的证：银行从业资格证，证券投资资格证、会计资格证等等，这些比前两个更有技术含量，建议首先考虑考这些。
D:word、excel等办公软件要熟悉，比较实用，不管你做什么工作熟悉这些一定会对你有好处。
E:有条件有精力的话 还有一些比较高级的证，继续深造。
这个专业如果你喜欢的话，是一个很好的专业，让你学会怎样管理，虽然知识有些旧，但是万变不离其宗。
就业前景没有会计、国贸、市场营销好，因为那些都很专业，工管有点宽，不过你应该选择你喜欢的，我选择专业的时候，很多人说这个不好就业，不过我还是选了，现在都没有后悔。
至于性格，如果你比较喜欢看新闻，关注经济，关注哪家的CEO，哪家企业怎么怎么样了，你应该就会喜欢这个专业，还有，如果你有自己创业的打算的话，工管也是不错的选择。

创业管理专业学什么

创业管理专业根植于温州创业热土，融合浙商、温商创业精神和创业文化基因。

本专业主要学习管理学、经济学、创业学的基本理论和专业知识，熟悉国家及省市创新创业政策法规、浙江省块状经济、专业市场特点和国内外创业热点和趋势。通过创业实践及实战和企业管理运营等方面的综合训练，培养具有较强抗挫折、强烈社会责任感、使命感和利用有限资源为组织单位创造更多价值等创业精神。系统掌握创业企业运营管理的理论知识和应用方法，达到具有批判性思维能力、识别商业机会、设计商业模式、创办新企业的能力，能够运用专业理论和方法认识分析并解决创业企业运营管理的实际问题。

核心课程：创业机会识别与项目选择、创业团队建设与管理、产品开发与服务设计、商业模式设计与创新、创业企业市场营销、创业企业财务管理、创业融资与风险投资、创业案例分析。

特色课程：创业初体验、创业实践与实战、浙商温商创业史、浙商通论、演讲与口才、创业心理学、短视频运营及直播创业。

创业管理专业在国家“双创”背景下，顺应区域经济社会发展和各行业对创业型人才的需要，依托学校管理学、经济学等主干学科，在尊重学生个性特质的基础上进行高素质创业型人才培养的专业，是学校建设创业型大学和创业教育生态的重要组成部分。

如何做好创业管理?

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中的资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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创业管理就是如何成立企业对吗

这话是比较狭隘的。
创业管理，不是单纯的成立新的企业、机构；
企业内部的业务、项目分化，变革员工关系，成为合伙人、投资人、持股人等，或是重大项目拆分、分子公司持股分红等，都属于创业管理的内容。

创业团队管理有哪5要素

创业团队管理需要具备的五个重要要素:目标，人员，定位，职权，计划。

1、目标管理

目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准

2、定位管理

团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

3、计划管理

团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

4、职权管理

职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

5、人员管理

任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

学习创业管理提高哪些方面

学习创业管理的话可以提高的方面，主要就是有在创业里面如何去管理一个经营的模式，然后如果创业能够做大做好的话，学会如何去管理是很重要的一样东西，然后在创业管理，像这样子的课程，或者是这样子的辅导资料里面就有讲到这些东西。

它就是会教会你如何去管理一切的事物，就是在人员的管理，或者是公司事务的管理，怎样去做好经营，然后在学习创业管理的话，就可以提高这方面的知识以及技能，并且在这方面的知识和技能，他都会以实际的例子去教会你所需要的知识。

然后像这样的创业管理方面的知识的话，在创业课上面就会去教授这些东西。

创业团队的管理方法。

01 严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要
对于普通的团队，人员和管理规范已经稳定，即便进来一些不合格的人，也能通过管理及时发现、培训或处理。
对于创业团队，等到在工作中发现问题，就已经太晚了，因为创业团队本身人员就少，每个人负责的内容都很重要。
所以，管理创业团队的第一个技巧是严格甄选人才，这包括：
创业团队要精兵简政，要严把选人用人的质量关
创始人要亲自把关选人，要找匹配创业项目特点，和符合团队气质的人才
要确保招募的人才进来能够即刻上手开展工作
慎重选择需要进入团队培养、磨合、教育的人才
严选人才，就是给创业团队节省成本，也是为了避免不合格的人才给创业前期带来巨大的影响
02 务必统一思想：把统一创业团队的思想作为第一原则，宁缺毋滥保持一致
对于普通团队，如果大家思想不统一，还可以分成工作小组，在内部形成多匹赛马竞争的局面。
但是对于创业团队来说，则无法适用这种管理方法，所以管理创业团队的第二个技巧是务必统一思想，这包括：
把统一创业团队的思想作为内部管理的第一原则
让大家在创业这件事上达成高度的认同
可以在方式、方法、方案上充分讨论，但在决策后能够统一思想，统一执行
有想法、有意见当面沟通解决，切忌私下小范围传播、讨论
对于害群之马坚决剔除，对于关键位置的用人宁缺毋滥
03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理
对于普通团队，管理以制度、流程、标准为主，是用管理体系来管理团队。
对于创业团队，管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的，这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队。
管理创业团队，需要最大限度的激活团队个人的自我管理：
以激活团队个人的自我管理作为管理工作的重点
激活团队成员的自我管理，需要配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益计划等
为团队明确远大的共同利益，推动大家去努力创业
为团队成员明确清晰的利益机制和计划，推动个人做好自我管理
04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策
普通的团队在工作上如果没有结果，还有继续调整方向、改进工作的资源和资本。
创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：
创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王
包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份
对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果
根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位
创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果
结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀
05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大
在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。
所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督，这包括：
管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队
创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善
管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色
创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务
通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大

创业管理与服务机构包括什么?

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势； 服务机构是指为接受信用提供服务的机构，主要包括信息咨询公司、投资咨询公司、金融担保公司、征信公司、信用评估机构等。此外，律师事务所、会计师事务所等机构也属于广义的信用服务机构。

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