创业管理（Entrepreneurial Management）
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
创业管理专业根植于温州创业热土，融合浙商、温商创业精神和创业文化基因。
本专业主要学习管理学、经济学、创业学的基本理论和专业知识，熟悉国家及省市创新创业政策法规、浙江省块状经济、专业市场特点和国内外创业热点和趋势。通过创业实践及实战和企业管理运营等方面的综合训练，培养具有较强抗挫折、强烈社会责任感、使命感和利用有限资源为组织单位创造更多价值等创业精神。系统掌握创业企业运营管理的理论知识和应用方法，达到具有批判性思维能力、识别商业机会、设计商业模式、创办新企业的能力，能够运用专业理论和方法认识分析并解决创业企业运营管理的实际问题。
核心课程：创业机会识别与项目选择、创业团队建设与管理、产品开发与服务设计、商业模式设计与创新、创业企业市场营销、创业企业财务管理、创业融资与风险投资、创业案例分析。
特色课程：创业初体验、创业实践与实战、浙商温商创业史、浙商通论、演讲与口才、创业心理学、短视频运营及直播创业。
创业管理专业在国家“双创”背景下，顺应区域经济社会发展和各行业对创业型人才的需要，依托学校管理学、经济学等主干学科，在尊重学生个性特质的基础上进行高素质创业型人才培养的专业，是学校建设创业型大学和创业教育生态的重要组成部分。
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创业团队管理需要具备的五个重要要素:目标，人员，定位，职权，计划。
1、目标管理
目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准
2、定位管理
团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。
3、计划管理
团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。
4、职权管理
职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。
5、人员管理
任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。
学习创业管理的话可以提高的方面，主要就是有在创业里面如何去管理一个经营的模式，然后如果创业能够做大做好的话，学会如何去管理是很重要的一样东西，然后在创业管理，像这样子的课程，或者是这样子的辅导资料里面就有讲到这些东西。
它就是会教会你如何去管理一切的事物，就是在人员的管理，或者是公司事务的管理，怎样去做好经营，然后在学习创业管理的话，就可以提高这方面的知识以及技能，并且在这方面的知识和技能，他都会以实际的例子去教会你所需要的知识。
然后像这样的创业管理方面的知识的话，在创业课上面就会去教授这些东西。
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