管理人员的选聘--2022考研管理学周三多复习笔记

2020年管理学考研进入冲刺阶段，下面为您整理了管理人员的选聘--2020考研管理学周三多复习笔记，希望对大家有帮助!

第十章 人员配备

第二节 管理人员的选聘

一：管理人员需要量的确定

1：组织现有的规模、机构和岗位

2：管理人员的流动性

3：组织发展的需要

二：管理人员的来源

(一)外部招聘

优点：1：被聘干部具有“外来优势”——没有历史包袱，组织成员只知道目前的工作能力和实质

2：有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

3：能够为组织带来新鲜空气

缺点：1：不熟悉组织的内部情况，缺乏一定的人事基础

2：组织对应聘者的情况不能深入了解

3：外聘干部的最 大局限性莫过于对内部成员的打击

(二)内部提升

优点：1：利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性

2：有利于吸引外部人才

3：有利于保证选拔工作的正确性

4：有利于受聘者迅速开展工作

缺点：1：引起同事的不满 2：可能造成或“近亲繁殖”的现象

三：管理人员选聘的标准(有两点需要说明)

1：组织中不同层次不同职能的机构管理职务，需要完成不同的工作，要求职务担任者具备不同的知识和技能

2：选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力?由于这两者并不总是一致的，个人对组织的贡献并不仅仅取决于自己的能力，要受到自身意外的许多其他因素的影响，因此我们选择了后者。

(一)管理的欲望 (二) 正直诚信的品质 (三)冒险的精神

(四)决策的能力 (五)沟通的技能

四：管理人员的选聘程序与方法

1：公开选聘 2：粗选

3：对粗选合格者进行知识与能力的考核

a：智力与知识测验 b：竞聘演讲与答辩

c：案例分析与候选人实际能力考核

4：民意测验 5：选定管理人员