2020年管理学考研进入冲刺阶段,下面为您整理了管理人员的选聘--2020考研管理学周三多复习笔记,希望对大家有帮助!
第十章 人员配备
第二节 管理人员的选聘
一:管理人员需要量的确定
1:组织现有的规模、机构和岗位
2:管理人员的流动性
3:组织发展的需要
二:管理人员的来源
(一)外部招聘
优点:1:被聘干部具有“外来优势”——没有历史包袱,组织成员只知道目前的工作能力和实质
2:有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
3:能够为组织带来新鲜空气
缺点:1:不熟悉组织的内部情况,缺乏一定的人事基础
2:组织对应聘者的情况不能深入了解
3:外聘干部的最 大局限性莫过于对内部成员的打击
(二)内部提升
优点:1:利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性
2:有利于吸引外部人才
3:有利于保证选拔工作的正确性
4:有利于受聘者迅速开展工作
缺点:1:引起同事的不满 2:可能造成或“近亲繁殖”的现象
三:管理人员选聘的标准(有两点需要说明)
1:组织中不同层次不同职能的机构管理职务,需要完成不同的工作,要求职务担任者具备不同的知识和技能
2:选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力?由于这两者并不总是一致的,个人对组织的贡献并不仅仅取决于自己的能力,要受到自身意外的许多其他因素的影响,因此我们选择了后者。
(一)管理的欲望 (二) 正直诚信的品质 (三)冒险的精神
(四)决策的能力 (五)沟通的技能
四:管理人员的选聘程序与方法
1:公开选聘 2:粗选
3:对粗选合格者进行知识与能力的考核
a:智力与知识测验 b:竞聘演讲与答辩
c:案例分析与候选人实际能力考核
4:民意测验 5:选定管理人员