物流公司年终工作总结范文

人们通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识变成系统的、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，从而改正缺点，吸取教训，使以后的工作少走弯路，多有成绩。以下是边肖为您准备的《物流公司年度工作总结范文》，希望对您有所帮助。

20___年是公司领导克服各种困难，带领大家增收节支，千方百计扩大业务收入，稳步发展的一年。也是我们后勤部门按照公司领导的指示，精益管理，严控成本，寻求突破的一年。同时也是在同事们的关心和支持下不断进步，不断成长的一年。为了得到公司领导和在座各位的宝贵意见，现将我部门和我本人的具体工作汇报如下:

1.严格控制各项费用，以增收为副，节流为先。

根据我们后勤部门的情况，开源的可能性很小，节流确实是我们部门的重中之重，这一点在今年的财务费用明细中可以看出来。

1.物流部门费用的现状。

这个部门今年发生的费用占公司费用的比例有上升趋势，现在解释一下。物流成本可以分为两部分:固定成本和可变成本。固定成本不随公司业务的变化而变化，可变部分随公司业务的增加而增加。当变动部分随着公司其他部门的成本降低而变小时，固定部分会分配得更多，而物流部门只能在短期内减少变动部分，导致整个物流成本占公司成本的比例呈上升趋势。

2.用非正式的方式控制开支。

严格控制必须发生的费用，杜绝不必要的开支。至于配送成本，我们物流部严格按照优化的路线，路费和停车费最少。罗轩会主动节省停车费已经成为大家的共识。从公明拉设备到十堰，货运公司报价5000，我们实际节省了80%。对于各种设备的维修，我们也是货比三家。比如罗XX咨询了几家公司关于广东的BXXXX油泵，费用在1000元左右，而我们实际上只花了300多元，节省了60%以上。对于一些小东西，我们也尽量节约，比如把十堰仓库的窗户刷漆。我们都是自己买油漆，不要求物业给我们刷。所有这些，不胜枚举，可以节省60%以上的可变成本。虽然他们没有为公司做出突出的贡献，但是他们做出了自己的努力。

3.固定成本控制。

根据公司领导对后勤部下属仓库的指示，将原珠海仓库的库存龙骨一次性转移到十堰，为公司节省了部分仓储成本。此外，我们与庞大合作租赁银湖仓库，进一步降低部门管理的固定成本。

二是以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理。

1、完善部门管理制度。

根据领导意见，修改各项管理制度。在保持原有流程不变的基础上，增加了财务监管等条款，进一步规范入库流程。

2.提高部门人员的服务意识和安全意识。

在强调创造更多效益的同时，部门必须保证服务质量和运营安全，要求部门人员不仅要节约成本，还要为业务部门和客户提供服务和保障，支持业务部门创造更多效益。认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针。在过去的一年里，该部门没有发生一起投诉或安全事故。

3.加强部门人员知识和技能的自我培训。

由于公司业务不饱和，该部门员工经常利用空闲暇时间进行自我训练和自我提升，为公司未来发展储备力量。

第三，减少呆滞库存，将其运回矿盘区。

一年来，在领导的支持和相关部门的配合下，对福林木地板、瓷砖进行了清理，并对银湖仓库的部分精品、墙布样品进行了加工。此外，中国建设投资有限公司南头仓库注销时，其部分矿盘被确定为废品。我部门罗XX告诉我后，决定暂时运回十堰仓库，以备公司使用。

第四，提高出入库数据的准确性，保证财务原始数据的可靠性。

为了保证各项财务工作的及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。这个部门的所有人员进出仓库都会亲自上阵。比如卸岩棉的时候爬上爬下查数据，然后脖子胳膊痒了好几天。另外，为了及时准确地向财务部提供各种报表所需的数据，部门或本人连续工作十几个小时也是常有的事。比如，在最新的资料整理中，近千项资料要逐一标注原始凭证，时间紧，任务重。在牺牲午餐的前提下，花了十几个小时才搞定。

5.支持其他部门的工作，处理相关业务。

为了保证公司其他部门业务的正常运转，这个部门或者我自己会尽力完成其他部门不能或者完成不了的各种工作。比如去年，我们为公司组装维护了30多台电脑，多次维护打印机。此外，我还参与了党委和工会的事务，起草了一定数量的文件，组织了一些活动。由于这些都不是本部门的业务，我就不在这里赘述了。

限于篇幅，该部门的其他业务不再赘述。以上功过值得领导和同事指出的是，只要大家不说我敷衍，我就心满意足了。当然，过去一年的成绩不属于某个人的功劳。这是在公司领导的大力支持和同事们的通力合作下，后勤部门全体人员共同努力的结果。在此，我要特别感谢龚先生和物流部的全体员工。没有你们的支持，就没有后勤部以上的成就。

还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但过去的一年在公司领导的关怀下，是稳健而温暖的一年。我们没有收获的激动，但我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但我们做到了别人做不到或不愿做的事。20___ _年过去了，我们还没有实现年初的目标。请理解这一点。为了使20___ _有所改善，我们后勤部将严格按照公司领导的指示，把公司的利益放在第一位。

动词 （verb的缩写）明年部门工作展望:

1.继续开源节流。

为了降低成本，该部门计划在今年内与庞大合作出租银湖，以弥补十堰仓库的固定开支。进一步降低车辆成本和管理成本。对于十堰仓库现有的报废设备，本部门计划在春节前后配合刚哥进行处理。

2.加强部门管理，优化仓储配送流程。

确保入库发货准确率达到100%，进一步减少积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转移，通过邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识，加强产品培训。

3.进一步提高服务水平，营造和谐的同事关系。

在新的一年里，我们部门或者我自己会继续为同事们服务，保证大家都能全身心投入到主业中去。只要你说一句话，我们就把疲劳带走，把满足感留在身后。

又是一年的物流管理，不禁感慨良多。回顾后勤一整年的工作，既有苦涩的汗水，也有进步的喜悦。在过去的一年里，在公司各部门的配合和支持下，在部门员工的共同努力下，圆满完成了全年的各项任务。现将我部过去一年的工作情况汇报如下。

一.分发

1.与20个___ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _相比 _ _ _ _其实我们可以发现，我们的司机并不想天天呆在家里，而是多送点货，多干点活来增加收入。

2.20 _ _ _ _ _ _ _ _ _年，我要求营员做好司机每天发货单的统计工作，以便合理安排发货单，避免过去司机大量抢单发货的情况，维护司机之间的共同利益和部门人员的团结。

3.门店有时候会催发货，货量比较少，路也比较偏僻。我们的送货原则是逐行配送。有时候一个地方有很多货，走了几分钟，司机又报了一个货，又被叫回来，让我们司机来回几趟也发脾气，浪费人力物力。还有一种情况就是货不多，偏急，我们部门还要考虑油耗和成本的问题。所以物流部需要门店的配合，尽量给客户解释。

4.装运和装载的司机必须根据出库单逐单检查货物，并且必须要求司机本人当面做货物的第二次检查。

5.加强与各部门的联系和沟通，发挥公司现有车辆人员的优势，尽量让客户带一些沿途急用的小件货物。

二、人员要求及管理:

1.20___ _年初，公司物流管理部人员编制为8人，实际值班人数已不符合要求。

2.由于人员流动性大，一直是困扰部门工作发展的一大难题。作为我们部门员工的工作要求，虽然技术不高。但是工作强度大，身体要求比较高，还需要勤奋好学，责任心也高。你必须了解你的下属，包括他的人品、性格、爱好、工作作风、工作能力等很多方面。对不同性格、不同年龄、不同能力的人，要用不同的方式管理，做到人尽其才。同时，我们应该关心员工的生活。除了批评，还要给他们更多的鼓励和信任，让他们体会到领导的关心和尊重，让他们知道我们不仅仅是上下级和同事的关系，更是相互支持和关心的朋友。当然，作为管理者，你也要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠谩骂式的批评建立起来的，也不是靠一味的做好人建立起来的。你需要的是一个团队的力量。你需要打招呼的人的支持，也需要说你不好的人的支持。

三。车辆管理

1.定期对配送司机进行车辆生命安全注意事项意识的培训和讲解，定期做好车内外的清洁卫生工作。

2.严格控制部门内车辆成本，合理有效安排配送路线。

3.严格要求调度员填写发车记录:如发车时间、行程、地点、原因、司机签字等，做到有发车就要有发车记录，并保存年度发车记录表。

4.把全年车辆的费用以表格形式归档:比如记录车辆保养配件的费用，保养加油的时间，行驶的公里数，做到部门有数据可查，明确保养周期和时间。

5.坚持小问题自己解决，大问题自己送修，自己买维修配件的原则，节约控制部车辆成本。

四。工作回顾与展望

1.20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _回顾过去，展望未来！有进步的喜悦，也有工作失误的愧疚。认真总结工作中的利弊得失。

2.认真履行职责。在新的一年里，后勤部将为公司的发展竭尽全力。