角色扮演已成为西方领导力培训中最流行的方法之一，但在中国的领导力培训中却很少使用。以下是边肖整理的领导力培训经验，供你参考！
领导力培训心得体会篇120xx年12月4日，带着组织的关心，我有幸参加了河北省机关工委党校举办的提高领导干部履职能力培训班。
虽然培训时间不长，但很明显培训课程是学校精心安排的。第一，课程系统全面。这门课很科学，包括介绍国家经济发展现状；还有领导学和管理学理论的教学，既有传统的课堂教学，也有直观的现场观察。可以说，本次培训课程的合理设置使得培训内容非常丰富，学员们也一直保持着较高的学习热情。二是授课教师水平高，本次培训班的老师几乎都是教授、博士，整体理论扎实，实践经验充足，教学水平高。给我们授课的哈巴仙、杨东光等教授，用渊博的知识给我们带来了最前沿的知识，开阔了我的视野，更新了我的观念。可以说每节课都很精彩，每天都有收获。第三，学习内容针对性强。按照“做什么、学什么、缺什么、补什么”的要求，课程内容显然是针对我们目前接触到的具体工作的。课程内容包括治国理政思想、解读xx届六中全会、红旗渠精神及其时代价值、中国宗教问题研究、如何通过沟通应对媒体和危机、公务员心理健康与压力调试、中国近期热点问题研究、工作中遇到的困惑和问题，即注重提高发展意识和管理水平。 既关注年轻干部成长中必然遇到的各种问题，又突出加强勤政廉政教育。 既总结了发达地区经济社会发展的成功经验，又深刻剖析了当前经济社会发展面临的各种困难。在这次年轻干部培训中学到的理论和方法，可以很快运用到以后的工作中。
经过半个月的学习和训练。我来说说我的心思。
教我们的教授都有一个共同点，就是在教学之前，他们总是会激发我们的学习热情，告诉我们为什么要学，怎么学。总之，这里训练的目的是改变自己，提升自己，完善自己，发展自己，成就自己。我的理解是超越自己，相信自己，认清自己。要进步，就要超越过去的自己。要超越自己，首先要自信。那就是能够主动，敢于面对挑战，改变自己，不逃避现实，以今天的自己为起点，每一天都是新的起点，把每一个困难都当成一次锻炼，相信自己可以做得更好。作为一名基层司法警察，既要学好专业，又要做好本职工作，但如何做到优秀，是我以前从未认真思考过的问题。古人说；我们每天都要反思自己，我们做对了什么，做错了什么，应该做什么，不应该做什么。其次，我们应该有效地表达我们的想法。会说话，会表达，使用准确的语言，听话，听别人的画外音，学会观察人的感受，学会整合，认真分析思考，每个人都会说话，关键是有效表达；最后，我们应该敞开心扉，接纳他人的想法。我们都应该学会包容，学会沟通。别人的想法不一定是错的，我们自己的想法也不一定是对的。我们都应该遇到善良的人。思齐绝不是嫉妒人才。
在以后的工作中，我决定这样做:第一，努力学习，提高履职能力。严于律己，保持良好作风；无论是工作还是生活，严格要求自己，淡泊名利，乐于奉献，努力工作，不出事；二是努力工作，争创一流业绩。结合共青团新的发展趋势和遇到的新问题，真正做到凡事不畏艰难，迎难而上，攻坚克难，时刻保持工作激情，争创一流业绩。
最后，非常感谢组织，感谢河北省机关工委党校的领导，感谢殷主任、戏剧老师等班主任老师的辛勤付出。正是因为他们工作的周到细致，为我们创造了非常好的学习和训练生活环境。
领导力培训心得体会篇23月1日参加了高新区组织的“高效执行力”培训学习。首先非常感谢上级领导花费大量的人力、财力、精力为我们提供了这样一个非常好的学习机会，来听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师傅树新老师所做的“高效执行”的专题，这次培训不仅是业务知识和技能的学习，更是我们自身文化素养的提升。它不仅开阔了我们的视野，拓宽了我们的知识面，也升华了我们的精神，净化了我们的思想。
在学习期间，我总是以一种认真的态度和一种学习的态度去体验我所学的东西。培训班虽然时间短，但课程设计合理，师资水平很高，学习内容丰富，给我提供了难得的充电机会。我个人认为是一次比较成功的培训。训练中专学生用精辟的语言，从细微处入手，宏观把握，用典型生动的案例，为全体学生讲解执行力的真正内涵和实践宝典。对此我深有感触。通过学习，我开阔了眼界，认清了工作方向，一定程度上提高了理论水平。下面，我就结合自己的实际工作，谈谈我在高效执行方面的学习体会。
参加高效执行的培训，我收获很大。让我更清楚的知道什么是执行力？执行人是谁？实现是怎样的？执行力是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。通过参加傅树新老师的培训，我真切地感受到他的讲课风格和我预想的不一样，不那么严肃，更多的是平实、亲切、幽默，让人轻松愉快，掌握了确切的人际交往、团队意识、领导管理知识，听了他的课，让我一下子明白了很多。到现在我还记得老师提出的每一个关键词，每一个问题，让我对团队精神有了更深刻的理解。“合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼”。相信我们高新区的团队精神会越来越好，发挥更大的作用，取得更好的成绩。
三天的课程，老师先给我布置了一个团队作业，分为八个团队。每支球队都制作了自己的队徽、队歌、球队训练和目标，每支球队都尽了最大努力来展示球队。我想我从中体会到了，这是一个团队的凝聚力，大家都很努力，很用心。每个人都努力为他们的团队积极建言献策。三天里让我印象最深的是老师带领我们做了传真、时间列车、撕纸、无条件执行四项实践活动，每一项都给我们带来了深刻的意义。
任何事物都有其发展规律。要在今后的日常工作中把握事物的发展规律，即真正把握工作思路和目标，时刻把握领导的意图，自动自发地开展无工作。另外，就是团队合作的能力。一个好的团队必须有很强的执行力，但是团队之间的合作协调能力也是必须的。其实只要掌握了原则，虽然原则不能轻易改变，但做事总有很多方法。因此，我们要创新思维，突破自我，学会动脑筋、动资源，发扬艰苦朴素的精神，为建设宜居的高科技生态园做出自己的贡献。
领导力培训心得体会篇3不久前，我有幸亲自听了清华大学吴维库教授的一堂课。作为一个近十年的企业管理者，我对管理应该具备的“长处”深有感触。其中成熟管理者必备的“洞察力、勇气、理解力、精力”缺一不可。我觉得“领导力”这个层次更高，后天成分很强的东西，尤为重要，不可或缺。“领导力”听起来很难实现。是一种内在的、令人信服的领导者对被领导者的影响。如果你没有这个能力，通俗的说就是没有大将风度，尤其是女人叫小家子气。
作为一个在鸿翔工作的实战型管理者，尤其是在零售医药行业，你追我赶，优胜劣汰。在这样的竞争环境中，我会经常在沉重的危机感中想要集中精力充电，不断提升自己上面提到的各种“实力”。听完吴维库教授的课，我还想和大家分享下一种作为企业管理者可以用来安排身边工作、决定下属业绩的权力。我把它当成“领导力”，每个人都希望有一个强有力的领导力。所谓“鹤立鸡群”，自然会出现在领导者的位置上，不管是在什么地方，在哪个群体中。天生的领导者有一种无形的潜力，但并不是所有的人天生就有这种能力，所以每个人都非常有必要得到提升和培养。我认为鸿翔药业(集团)的各级在任管理者应该刻不容缓地开展这项工作。
我个人认为领导力是由下属和他们的上级引发的。老板会赋予的领导力，比如心理契约、老幼有序、依赖心理、危机心理等，是老板无法任意支配的，所以没有办法从这方面加强；相反，我认为应该从上级指示的以下五种力量下功夫，才能强化。
1.恐吓:领导可以使用这种力量(如调动、降职、处分、免职等。)使下属服从他的意志。
2.法定权力:在组织结构中具有法律地位的权力，可以用来施加影响。
3.偿还力:通过适当的补偿手段(加薪、升职等)影响下属的行为。).
4.专家力:老板以其丰富的经验、消息灵通、技术或准确的分析判断说服下属。下属接受他们的建议或工作指示，是因为他们对上级的能力有信心。
5.吸引力(向心力):老板可以用他在下属心中的魅力支配下属的行为，下属因为尊重和崇拜老板而主动认同老板，努力按照他的意志做事。
在大多数企业和集体中，下属服从上级的指令是基于上述五种力量的综合运用，其中最常见的是法律力和补偿力，其次是专家力和向心力，最不常见的是恐吓力。事实上，这些力量对下属的工作满意度和工作绩效都有不同程度的影响。我觉得对两人影响比较大的应该算是专家力和吸引力。
如果我们每个管理者都想让下属达到最高的工作满意度和绩效，那么我们就应该增强两者的实力(专长和吸引力)。这两种力量应该被视为领导的关键因素。听了吴教授的《领导力与领导艺术》，我更加觉得，要做一个合格的领导者，需要不求上进，只求努力，有所作为。
要提高我们管理人员的专业知识，必须依靠技术技能和概念技术的培养。技术是指履行特定职责所需的技能，如会计主管在会计方面的技能，生产主管在产品制造方面的技能，网站设计师在规划设计时对公司风格的把握，IT行业非技术人员对产品功能的理解等。观念是指部门自身的意识，对部门环境的洞察，以及为部门决定事务的能力。这两种技能的培养并不太难，只要提供适当的训练，给予时间，大概是可以掌握的。为了减少下属工作的缺点，把工作做得更好，我们各级管理者必须给下属更完善的工作指令和方法，尤其是在实际工作中。要想达到这个水平，就要加强学习，多积累，才有可能逐步提高。
领导力的提升依赖于人际交往能力的培养，人际交往能力是指运用有关人类行为的系统知识处理问题的能力。培养这种能力，需要改变观念和行为，需要建立大多数人认同的价值观、人生观和管理观，需要用脑思考、以身作则，正确处理各级人际关系，正确处理本职工作的各种问题。作为下属欣赏和敬佩上司，其实是有吸引力的。如果老板没有这个吸引力，很可能只有借助其他力量，效果会更小。所以，在瞬息万变的社会中，如果下属决心追随你，认为可以从你身上学到知识，那么我们管理者的吸引力就必须加强。否则一定要认真思考，加快充电的步伐，加强自己的知识面、解题能力和鉴赏能力。作为一个普通的管理者，我们每一个领导都必须让你的下属满意他老板的管理方法、处世原则、处世方式等等。，从而成为一个基本可以接受的管理者。你的吸引力和领导力将会大大提高。
时光飞逝，岁月不待人。以上所见，只是我训练后的所思所感。我将在今后的工作中继续努力，尽最大努力提高自己的管理水平，使自己成为鸿翔药业的优秀管理者。
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