评助理工程师个人总结

我进工地已经一年了。作为一名刚参加工作的新人，我总是以谦虚谨慎、积极向上的态度，努力向每一位工作在一线的同事学习，争取在最短的时间内将理论知识与实践相结合，早日成为一名合格的工程师、技术员。以下是边肖为大家整理的测评助理工程师个人总结，希望对大家有所帮助。

我在大学主修工程监理，所以毕业后，我成功地加入了工程监理。随着时间的推移，毕业参加工作已经三年了。在这三年里，我不仅巩固了大学里学到的知识，也从工作中掌握了很多新知识。除此之外，在单位领导的精心培养和教导下，我不断努力，无论是思想方面，学习方面，还是工作能力方面，都有了很大的进步和很大的收获。

思想上，始终坚持认真学习马列主义、思想、理论和三个代表重要思想，坚持实事求是，不断提高政治思想觉悟和水平，不断探索和追求。

在学习上，参加工作以来一直严格要求自己，认真对待工作，给自己一个正确的定位。在工作中，我时刻谨记，要在工作中不断学习，把理论和实际工作结合起来。在工作中不断改变自己，在合适的时候对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提高工作能力，同时在工作中不断学习和成长。

在工作中，工作之初，为了在最短的时间内进入主管的状态以便在以后的工作中更好的完成本职工作，他在下班后到处搜集资料，为前辈们从多方面了解监督的难点和重点。回顾三年来的监理工作，我最深切地体会到，做好监理工作，必须严谨认真，有强烈的责任感。无论多么复杂的工程，只要能按照规范、大纲、细则一丝不苟地开展监理活动，就能全面掌握整个工程动态，控制整个工程质量和安全。同时，如果具备较高的专业素质，可以对每一个流程和环节进行提前提示，将可能出现的质量(安全)问题消灭在萌芽状态，对可能引发质量(安全)风险的环节提前做好防范。这两点对我们的监理工作有很大的帮助，让整个工程少错少改。

在领导的关怀和同事的支持帮助下，通过不断的努力和实践，我具备了一定的专业能力。在今后的工作中，我仍然需要加强学习，克服困难，不断提高自己的专业技术水平，不断加强理论知识的学习，特别是新技术新规范的学习，严格要求自己，不断实事求是，开拓创新，积累工作经验，培养工作能力，争取更好的成绩。

自任助理工程师以来，主要从事公路工程机械的维护、保养和管理工作。历任公路局机械队副队长、队长、副科长、科长，现为公路局副局长。几年来，我立足本职，爱岗敬业，努力工作，围绕新形势下公路工程对机械化程度的新要求，围绕机车管理、机械化施工组织、安全生产、施工机械融资等方面，，根据需要为前提，高利用率为标准和利益最大化的目的。

随着经济的发展和公路建设规模的扩大，工程建设的机械化程度已成为保证工程质量和进度的关键，同时机械设备的数量和技术含量也大大增加，这对养护管理提出了新的要求。近年来，我正确选择机械运行规律和市场经济规律，结合我单位的实际情况，进行了认真的探索和实践。从只注重设备的技术管理、实物形态的管理到思想价值形态与实物形态相结合的管理模式，注重经济效益和工作效益，为提高本单位的经济效益服务。本着目标管理、微观搞活的原则，形成了集使用、维护、维修、管理于一体的新体系。

(1)购买设备

近年来，随着工程建设机械化程度的提高，对设备采购提出了更高的要求。在设备采购过程中，我遵循了两个原则:一是在设备采购前进行必要的技术经济论证，充分了解设备的机械性能、可靠性、产品质量、生产能力和工程应用范围，调查采购设备的必要性，预测成本回收的时间及其带来的影响。掌握同一设备的不同报价，货比三家，使投资合理。二是采购设备时，充分考虑生产现状和设备发展。如我局在XX采购稳定土厂拌设备时，根据当时工程需要，采购容量为300吨/小时的厂拌设备即可满足使用要求。但考虑到今后等级道路建设对厂拌设备产量和质量的要求会越来越高，建议采购当时最先进的电脑计量WCQ500路基材料搅拌站，以满足今后高等级道路对材料称量、材料级配和产量的要求。目前，我局机械设备资产总值已达4000多万元，是10年前的30多倍。配备成龙，性能先进，已完全具备承担高等级公路建设的能力。几年来，我参与并主持了我单位所有大型机械设备的检验、选型、采购、安装、调试，一次调试成功率100%。

㈡设备的使用

正确合理地使用机械是设备管理的主要内容，是完成机械化施工任务的保证，也是减少机械磨损、延长机械使用寿命、降低机械运行维护成本、提高经济效益的关键。在使用和管理上，我坚持人机定原则，做到“三定”制，即人员、机器、岗位责任制，一机多人的大型机械实行队长负责制。要求机械操作人员了解机械的四件事:结构、性能、原理和用途，三项技能:操作、维护和排除故障。操作机械时，做到四不超温，四不超压，四不超速，四不超载。同时，对施工现场机械进行动态监控和维护。要求操作人员服从施工管理人员的指挥，正确操作，按规定使用，尊重科学，充分发挥机械效率，保证作业质量，配合施工。作业人员有权拒绝违反安全操作规程和可能造成危险事故的施工人员的指挥。机械现场管理人员要求四个到位，即机械管理、机械检查、机械工作协调、机械故障处理，做到机械管理横向纵向到底。同时实行机械监理制度，机械监理人员深入施工现场，监督操作人员和维修人员正确使用、维护和维修机械设备。从而保证机械的正确合理使用和施工质量。

在搞好设备技术管理的同时，加强设备经济管理，坚持以设备经济效益管理为中心，以综合效益率为最高目标。团队实行独立核算，自负盈亏。根据自有设备资产的价值，设定每年支付的金额。班组实行单机单车核算制，以成本、工作量、机械技术状况、盈余结余为主要考核指标，与工资分配直接挂钩，实行按劳取酬的结构工资制。单机经济核算法克服了小机组整体经济核算的诸多弊端，如各机收支不平衡、责任缺失、绩效不佳等，使各机收支明细化，衡量经济效益，考核司机和操作人员的工作绩效。通过实施单车单机核算，充分发挥了人才、技术、管理的专业优势，提高了设备利用率，调动了驾驶员和操作人员的积极性，鼓励操作人员多才多艺，精益求精。

按照“对内为主，对外为辅，先内后外，内外有别”的原则，建立内外租赁体系，积极开拓内外市场。在保证内部施工任务的前提下，积极向外部出租设备，找到了一条“租机靠机盈利”的新路子。我根据单位的实际情况，查阅了相关规定，制定了内部台班费用定额、外部台班费用定额、租金核算管理细则、租赁合同管理细则等。，并绘制了设备租赁的动态分布图和租赁的经济分布图等。对租期长的给予一定的优惠，随市场及时调整租赁价格，让自己立于不败之地。近年来，我局设备利用率保持在65%以上，设备有效利用率在90%以上，累计对外租赁收入400多万元。