1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作?
答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
2.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型?
答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理(如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理)等。
3.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征?
答：
(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;
(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
4. 施工成本核算的基本内容包括哪些?
答：施工成本核算的基本内容包括：
(1) 人工费核算;
(2) 材料费核算;
(3) 周转材料费核算;
(4) 结构构件费核算;
(5) 机械使用费核算;
(6) 措施费核算
(7) 分包工程成本核算;
(8) 间接费核算;
(9) 项目月度施工成本报告编制。
5. 施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些?
答：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
6. 施工预算和施工图预算之间有何区别?
答：施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
(1) 编制的依据不同
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
(2) 适用的范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
(3) 发挥的作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。
7.施工方进度控制的任务是什么?
答：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的.义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性的施工进度计划，以及不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
8.有哪些不同类型的建设工程项目进度计划系统?
答：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
①由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;
②由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;
③由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;
④由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
9.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，主要有哪几方面?
答：在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;
(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;
(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
10.质量管理实施职能的含义是什么?
答：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底;交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
没事。
阅卷老师分辨得出，大题的位置错了就完了，因为是每一题单独扫描出来，给一个人阅卷，这题的位置要是错了，阅卷的看到的是别的答案，当然不能给分。而如果是其中的小问，阅卷老师会根据内容分辨的。
首次报考人员需提供以下材料
（1）相应的学历证书原件及复印件；
（2）本人身份证（或军官证）原件及复印件；
（3）有效的业务工作证明（在报名表“单位意见”栏填写并加盖公章）；
（4）本人近期1寸同底免冠照片2张,2寸同底免冠照片1张（贴于报名表指定位置）；
（5）如实填写的当年度二级建造师执业资格考试报名表（新考生）；
（6）如实填涂的省人事考试报名信息卡；
（7）免试部分科目需提供相应专业的中级及以上专业技术资格证书及复印件，一、二级项目经理资质证书及复印件。
以上内容参考：百度百科-二级建造师执业资格考试
一级建造师考试《工程管理与实务》科目共有单项选择题、多项选择题和问答题三种题型。其中问答题有5道，考察形式主要有论述题、判断题和计算题等。另外，《工程管理与实务》科目还有20道单项选择题和10道多项选择题。
一建考试题型题量：
一级建造师考试共有220道单选题、90道多选题、5道案例复题。下面就详细介绍一下具体的科目、题型和分值。
《工程经济》题型分值
单项选择题60题，每题1分，共计60分;多项选择题20题，每题2分，共计40分。制合计100分。
《项目管理》题型分值
单项选择题70题，每题1分，共计70分;多项选择题30题，每题2分，共计60分。合计130分。
《法规及相关知识》百题型分值
单项选择题70题，每题1分，共计70分;多项选择题30题，每题2分，共计60分。合计130分。
《专业工程度管理与实务》题型分值
20道单选题，10道多选题，5道综合分析题(案例)。其中单选题每题1分，共计20分;多选题每道问2分，共计20分;案例题前三个每道20分，后两个每道30分，共计120分。合计160分。
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好的，那么这就是培训啦给大家分享的二级建造师考试严格吗？，希望大家看完这篇由小编精心整理的内容后，能对相关知识有所了解，解决你的疑惑！查看更多相关文章请访问培训啦（本文共7244字）
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